基层

公司直属团委其下属各级团委换届改选应提前两个月以上向其同级党委及上一级团委提出书面请示，由其上一级团委行文批复。 选举结果报同级党委和上一级团委，批准后由上一级团委行文 批复，报上级团委直至公司团委备案，并按干部管理权限，由同级干部管理部门办理任职手续。 第六章 基层团委届期内委员任免 第十九条 公司直属团委届期内的委员任免由公司团委审核批复。 第二十条

工程 5 接地：所有弱电系统接地均与大楼内的联合接地体相连接，接地电阻要求不大于1 欧姆，弱电用所有不带电金属管、线槽、分线盒（箱）均应与电气接地可靠联接，构成等电位接地。 施工中遇管线过长，须加中间过线盒，图中未注明处施工单位须按规范施工。 3. 强电概况 供电电源及电压等级： 本工程供电电压 等级 380V/220V。 本工程由室外变压器引来 4 路电源，均采用 YJV22— 1KV

人民生活水平的提高，社会生活方式的转变，基层就业与再就业、人力资源和社会保障服务体系 11 等方面呈现出日益增长的需求。 贯彻落实科学发展观、 “全面建成社会保障体系” 这是实现经济社会协调发展的必然要求。 加强基层就业和社会保障服务体系、夯实基础设施建设是社会发展的必然要求 建立比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展，是“十二五”期间鹤峰 必须着力解决好的两大课题。

人； ** D 级比 例不做硬性要求， C 级加上D级的比例需严格控制在40％。 良好 B (75~89 分 ) 实际绩效达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 45％ 正常 C (60~74 分 ) 实际绩效基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，无明显的失误。 40% 需改进 D(60 分以下 )

加 2分 加 3分 备注 签名 合计 考核等级 注：在扣分栏里用“正”字记录次数，并标注事件 附：扣分加分细则 中国最大的管理资源中心

的标准时间。 且以后单元如遇有增减时，亦可迅速算出其标准时间。 1） 重复型单元：是在作业的每一工作循环中都出现的单元。 例：拿起零部件进行组装的单元；将完工的零件放在一旁的单元等。 2） 临时型单元：是一种不在作业的每一工作循环中出现，而是定时或不定时出现的单元、 临时性单元是一种有用的工作，是作业的一部分。 它将包括在最终的作业标准时间内。 例：校正压力或机器安 装；接受工厂指令。 3）

 有了职业化，走遍天下才不怕 9 成为快乐的职业人 职业生涯规划 职业竞争力塑造 10 山不过来我过去。  职业环境的分析  目标设定与路径规划 11 你从哪里来，要到哪里去。 职业生涯的方向 专业技术人员 —— 专家 —— 顾问 职员 —— 管理者 —— 职业经理人 创业者 —— 商人 —— 企业家 。 12 与企业共同成长 共同

仓库是否清洁、整齐  填写值班记录  离开店以前必须知会店值班，经确认后才可 下班 处值班 下班前 总管理处 /教育训练组 23 每周工作 1. 处理高库存及滞销品 2. 分析损耗 3. 检讨周业绩及毛利 4. 分析促销 6. 盘点（生鲜处） 7. 追踪新品 8. 保养资产 9. 制订周计划 总管理处 /教育训练组 24 1. 处理高库存、滞销商品 每周工作  检查高库存和滞销商品

能否达成组织的期望和目标。  工作标准是什么，需要什么知识、技能和态度。  员工的工作表现和标准之间是否存在差距。  员工现有的知识、技能和态度是否达到了岗位要求。  员工是否需要培训。  需要什么培训。  培训能否解决现存问题。  解决什么问题。 70 可能已经产生培训需求的情况  缓慢的工作进度，工作效率低下  工作质量差，连续的高错误、高损坏、高成本 

术培训，开展秋种技术指导和小麦苗期田管技术指导。 （四） 20xx 年 11 月～ 20xx 年 3 月：开展冬季蔬菜育苗技术培训和指导，做好小麦越冬期田管技术指导和春季田间技术指导服务。 做好项目资料归档、总结及验收准备工作。 （五） 20xx 年 4 月～ 6 月：做好项目总结表彰奖励和开展项目实施成效回访工作。 四、任务分工 （一）小麦产业。