集成

小组和集成测试小组的角色定义，明确人员，说明其职责与权限。 角色 姓名 职责 项目名称 集成计划 SSIQFD10 () 第 2 页 共 2 页

述项目已定义过程 参与者 系统分析人员 进入准则 《项目计划文档》《组织过程定义文档》《项目已定义过程》《项目估计结果》已完成 输入 同“进入准则” 活动 把从属计划与项目计划相结合 把度量活 动和度量项目纳入项目计划，用于管理项目 识别和分析产品接口风险和项目界面风险 结合关键开发因素和项目风险按顺序安排作业进度 吸纳同行审查的计划 吸纳项目培训计划中所需的培训 建立客观的准入和准出准则

.......................................................................... 7 (1)项目总工作量＝项目管理工作量＋项目开发工 作量 ................................................................. 7 资源 ........................

（组织或者个人）或 承包商负责。 任务分解是项目评估的前提和自下而上评估算法的基础。 例如对于软件项目 A 进行任务分解的过程如下图所示。 软件项目 A 软件项目 A 软件项目 A 软件项目 A 功能 2 功能 1 功能 2 3. 任务分解的类型 一般说，进行任务分解时，可以采用清单或者图表的形式表达任务分解的结果。 . 清单类型 采用清单类型的任务分解方式

也是巨大的。 海洋化工制造业同样受外部市场的逼迫，而迫切需要信息化手段的支撑。 企业的生存取决于市场对它的是否认可，以海化为例：课题的研发可以提高海化集团对市场的反应速度。 亦是市场逼迫我们利用信息化手段提升自身竞争力。 进入 20世纪 90 年代以来，世界经济发生了巨大的变化，全球化日趋明显，知识经济初见端倪，企业面临空前复杂的经营环境：第一，企业环境变化加快；受全球化和信息技术发展的影响

t of measure GBUTtem 77 Text Text UP amp。 AWAY * 资料来源： Unit of measure GBUTtem 78 Text Text UP amp。 DOWN * 资料来源： Unit of measure GBUTtem 79 Customer Clients Distributors Competitors Suppliers 3Cs

力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：考核人为被考核人的直接上级。 表 22 中层管理人员管理绩效之直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 完成情况 评价分数 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注： 表 23

的稳定运行 网络系统所完成的各种功能是整个系统业务处理的支撑系统，直接决定着计算机系统是否能够为用户提供持续、完善的服务，同时也关系到经济效益，这就要求网络系统能够采用先进的技术和必要的设备冗余手段，保证网络系统长时间、不间断地运行。  提供较高的网络带宽 该网络的一大特点就是数据量庞大不均衡性，每天在几个时间段中（尤其在展览期间）常常出现数据量的峰值，所以要求网络系统具有较高的带宽

国家发展改革委和建设部关于 • 建设工程监理与相关服务收费管理规定 ‣ 的通知（发改价格 [20xx]670号文）、国家计委、建设部关于发布 • 工程勘察设计 收费管理规定 ‣ 的通知 (计价格 [20xx]10号文 )、财政部关于印发 • 基本建设财务 管理规定 ‣ 的通知 (20xx年 9月 27日，财建 [20xx]394号文 )、 • 四川省人民政府

接和该客户原先帐户中的未清发票对清，或者在发生贷方余额时，纳入付款流程。 同时自动冲销先前的预提凭证。 由于返利和贷项凭证没有增值税发票作为原始凭证（以双方的返利协议结算报告作为原始凭证），在我国的实施中可能会面临一些麻烦，因此企业有时候会用票面返利的形式处理，所谓票面返利是指返利不记录在表内科目里，而是在表外 另行记录。 返利的金额被用于扣减今后销售定单的价格而不是直接对清发票或者付款。