基础

所以若不掌握熟练的技术技能，就难以胜任管理工作。 当然，相比之下，基层管理者对概念技能的要求就不是太高。 各层次管理者对技能需要的比例如图。 中国最大的管理资源中 心 现代管理 者素质的核心 —— 创新 在社会化大生产不断发展，市场竞争日趋激烈，知识经济已见端倪的今天，时代对管理者素质提出了严峻的挑战。 在当今时代进行有效而成功的管理，最重要的管理者素质就是创新。 创新是现代管理者素质的核心。

总的薪酬收入控制在同期公司负责人薪酬的 60%150%之间。 第 九 章 项目经理薪酬 第 三 十 二 条 对项目经理实行收入与项目最终经济效益挂钩的项目责任制。 项目责 任制由基薪和效益薪酬两部分组成，按照 《中国葛洲坝集团股份有限公司工程项目管理办法》（中葛股经管〔 20xx〕 10 号）和公司项目管理办法进行核定和管理。 项目经理薪酬计算 （ 1） 基薪 （岗位工资、年功工资、辅助工资）

填制凭证的日期；凭证编号；经济业务摘要；会计 科目；金额；所附原始凭证张数；填 制凭证人员、稽核人员、记帐人员、会计机构负责人、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 33 页 会计主管人员签名或者盖章。 收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或者盖章。 以自制的原始凭证或者原始凭证汇总表代替记帐凭证的，也必须具备记帐凭证应有的项 目。 （二）填制记帐凭证时

管理者角色转变的困难与原因分析 一、 请列出您初任经理遇到的最大的三个困难或问题： 大量管理资料下载 二、 小组讨论与总结：本小组成员共同遇到的问题与困难是（前五个）： 管理者的三种心态 技术专家心态 管理者心态 领导者心态 你的目标定位是什么。 大量管理资料下载 技术专家 管理者 企业家 背景分析： 北京晚报 98 年 12 月 10 日就微软成立中国研究院 联想集团总裁柳传志答记者问

力发展水平、消费习惯和心理 ,即便是同样的业态在不同的国家和地区也表现出不同的发展方式、速度和结果。 发展一个地方的零售业 ,必须与当地的地情相结合。 而且 ,一种业态之所以能够成功和确立 ,必有其内在的规律和特征。 把握精髓 ,为我所用 ,才是明智的抉择。 机构类型 快速成长期 从出现发展到成熟所经历的时间 （年） 目前处于期生命周期中的阶 段 杂货店 18001840 100 衰退期

中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 20 页 (二 ).产品开发、技术。 、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。 、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。 ，进行安全性、可靠性、价值工程分析。 、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。 、评审、更改设计和程序和规范。 ，对样机进行鉴定。 ，充分利用现 有设备。 、零部件及装配工序计划

保留接受或拒绝任何人申请成为代理商的权利。 中国明星企业网代理申请步骤是怎样的。 第一步：准代理商通过加盟电话进行咨询，公司负责招商人员会通过电话、 Email 等方式与准代理商联系和沟通，并告知具体代理事宜。 第二步：确定本人已详细阅读并理解《招商说明书》、《代 理商培训手册》中表述的内容，并承诺遵守各项管理制度。 第三步： 准代理商填写代理商《申请表》。 第四步：提供相关证明、文件。

团公司下达的商品流转计划，编制统计月度要盐计划。 （二）遵循计划编制的原则。 （三）月度要盐计划应做到均衡合理以保证全年计划的落实，要盐计划须提前 45天报集团公司运销部。 （四）严格按集团总公司运销部规定的要求建立本单位的运销台账。 （五）按集团公司统一设置的内容要求填写，严格台帐登统填报程度和要求。 （六）做到账 目清楚，数字准确，干净整齐。 三、碘盐入库制度

顾全大局，发挥风格，互谅互让，达到步调一致的目的。 这些都对办公室人员提出了较高的要求。 (3)特殊技能 办公室人员除了日常的工作之外，还要根据自身分工的不同和形势发展的需要，掌握一些特殊的技能。 如电脑应用、复印缩微技术、录音录像和摄影技术、速记和书法艺术、打字和编辑技能、驾驶技术、 维修和保养设备的简单技能等等。 这部分技能主要是根据办公室人员分工的不同而提出的要求

的核心 —— 创新 在社会化大生产不断发展，市场竞争日趋激烈，知识经济已见端倪的今天，时代对管理者素质提出了严峻的挑战。 在当今时代进行有效而成功的管理，最重要的管理者素质就是创新。 创新是现代管理者素质的核心。 如果概括‚卡西欧‛计算机公司总经理坚尾忠雄的成功经验，可用如下六个字：远见、积累、创新。 卡西欧成立伊始，就拿出了自己的拳头产品 — 中继式国产小型计算机，为卡西欧的发展开辟了道路。