机床厂

1、摘要：总体设计思路：原 247 的组织结构和部门职能很大程度上沿用传统的计划经济时代的管理模式，其部门职责，尤其是岗位设置及其职能是按照传统的管理流程来设计的。 目前已经不适应市场竞争的特点。 重组后的 247，最大的一个特点就是军民分开，采取市场核算制，因此即使在过渡阶段，要求职能部门的管理流程也要向市场化、现代化过渡，这也是为未来的战略做准备（至于军品的生产流程

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月 组织结构设计报告 录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ）外部环境的变化给山西机床厂带来了新的机遇和挑战 新一轮的军事变革将给山西机床厂提供更大的军品市场空间 世界制造业的产业转移和我 国经济增长方式的转变给山西机床厂提供众多的市场机遇

1、一、 生产处一、 负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实施。 负责现行生 产活动得组织指挥工作，全面完成国家规定的品种，产量指标。 二、 负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协调处理生产过程中出现的问题。 三、 参加工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改进生产组织和生产计划安排的意见。 四、 负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题

1、一、 生产处部门职责生产技术部是负责生产计划、组织、调度、生产统计管理的职能部门。 1计划职能1) 负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实施。 负责现行生产活动得组织指挥工作，全面完成国家规定的品种，产量指标。 2) 参加工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改进生产组织和生产计划安排的意见。 2调度职能1) 负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战 新一轮的军事变革将给机床厂提供更大的军品市场空间 ）我国正在加速推进军事变革 ）变革提供了广阔的军品市场 世界制造业转移和国内产业结构升级将给机床厂提供众多的市场机遇

1、物供处设计思路：物供现状：物供处（74 人）：处长 1 人，副处长 2 人。 下面设 6 个室，1、金属室 8 人；2、非金属室 3 人；3、机电配套 7 人；4、仓库管理 10 人；5、 综合调度室 3 人，主要是接受工厂指令，给各科室下达采购计划，协调配合厂里各处的工作如财务处的成本核算、兵总的统计工作等；6、下料工段 23 人,处办室 5 人。 未来设计思路：目前由于是过渡时期

1、1山西北方机械制造有限责任公司优势如下：1多年积累的丰富的生产管理经验，还有知识产权。 拥有 100 多年的造炮生产管理经验，培养了一批拥有成熟经验的生产职工队伍和积累起大量的知识产权，这些都为企业在造炮领域建立了坚实的竞争优势。 2还有一批对国家忠诚、对企业忠诚的好员工，一批有丰富生产经验、管理经验的人才；冗员毕竟是少数，还有很多有用的人才。

1、械集团股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录目 录第一部分 总则 .则 .酬总额 .酬 元素 .酬分配 . 酬调 整 .他规 定 .薪酬体系 .位绩效工资制 .能绩效工资制 .分厂薪酬过渡方案 .厂职能/ 业务部门管理人员薪酬过渡方案 .产分厂生产工人薪酬过渡方案 .产分厂辅助工人薪酬过渡方案 .生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案

1、 山西北方机械制造有限公司竞聘上岗实施办法北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目 录第一章 总 则 目的与意义 方式与原则 聘岗位 竞聘岗位类别 任职条件 参与竞聘人员范围 竞聘组织 织与评审 竞聘领导小组 竞聘办公室 竞聘考评小组 竞聘监督工作组 作流程 中干岗位竞聘流程 一般人员竞聘流程 工人类岗位竞聘流程 组织纪律 他规定 竞聘申请表 管理岗位竞聘评审表 一般岗位竞聘评审表 则一、

1、岗 位 说 明 书专门技能类电子仪表修理工岗位名称 初级工 公司岗序所属部门 子领域岗位编码及分类直接上级 岗 薪职责概述： 负责操作仪器仪表工具，按照技术要求对一般电子仪器、仪表进行修理、安装、调整职责与工作任务：职责表述：依据图纸和工艺要求，在师傅指导下操作仪器仪表工具，对一般电子仪器、仪表进行修理、安装、调整。 在师傅指导下看懂工作要求，并领取修理、安装