机床厂

1、战略问题：、 战略管理部门不健全 ，战略评估，审计 功能不全。 监督制度失效，纪委形同虚设。 因为：1、体制不好。 虽然中央很重视这个问题，但是部门不配合，无法落实到下面。 例如我们的考核对象是党员领导、中干等，现在有审计配合我们工作，但是部门间的协调不行，中央规定审计结果应该上报纪委，我们再上报兵总，但是厂里的审计报告不给我们，都由厂领导决定。 2、领导不重视。 3、纪委工作量大，人手少

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书 北大纵横管理咨询公司- 1 位 说 明 书专门技能类：岗位名称 热处理工初级工 公司岗序所属部门 子领域岗位编码及分类直接上级 岗 薪职责概述： 负责对零件进行各种热处理，使零件达到图纸要求的性能。 职责与工作任务：职责表述：依据图纸和工艺要求，在师傅指导下用特定的方法对工件进行热处理在师傅指导下看懂工艺图纸和加工图纸

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书 北大纵横管理咨询公司- 1 位 说 明 书专门技能类热处理工岗位名称 初级工 公司岗序所属部门 子领域岗位编码及分类直接上级 岗 薪职责概述： 负责对零件进行各种热处理，使零件达到图纸要求的性能。 职责与工作任务：职责表述：依据图纸和工艺要求，在师傅指导下用特定的方法对工件进行热处理在师傅指导下看懂工艺图纸和加工图纸

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书 北大纵横管理咨询公司- 1 位 说 明 书经营管理类岗位名称 生产安全部部长 公司岗序所属部门 生产安全部 子领域岗位编码及分类直接上级 岗 薪直接下级 生产安全部副部长、计划统计岗、生产调度岗职责概述：全面负责生产安全部的各项工作。 职责与工作任务：职责表述：负责制定年度生产计划和月季度生产计划并检查落实根据销售合同

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总北大纵横管理咨询公司2005 年 4 月山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 2 人力资源部部长。 岗位编号的格式为“部门 编号” ，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序） - X X 群工作部 薪酬管理岗所在部门为人力资源部。 岗位定员指的是岗位的定编人数。 直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总北大纵横管理咨询公司2005 年 4 月山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 2 人力资源部部长。 岗位编号的格式为“部门 编号” ，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序） - X X 群工作部 薪酬管理岗所在部门为人力资源部。 岗位定员指的是岗位的定编人数。 直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称

1、动力分厂目前现状：动力分厂目前在册有员工 419 人，长期放假 76 人，提前退休的有 72 人， 还有271 人属于正常在岗人员。 业务主要是为工厂提供煤气、蒸汽、高 压气及其他动力。 主要业务如下（1（ 自制煤气。 为了给三分厂提供自制煤气，每年总厂的花费是 500 多万，但三分厂热处理形成的销售收入只有 300 多万，在目前独立核算的体系下，300 多万都作为分厂工人工资，结果总厂亏损

1、组织构架战略建立出发点的问题如何在组织架构的设置过程中抓住要点，解决规模扩张与组织效率这一对管理理论中矛盾共同体对企业的影响，是我们确定组织架构设置原则的依据和考量点。 我们认为，组织架构的设置必须遵循“3S”原则：1 以战略为导向(，缺乏市场部门架构设计必须以战略为先导，战略是决定公司架构的主要因素。 各个业务单元中必须有明晰的远景、目标和价值观，围绕公司的核心竞争力，

1、从层次结构来看，指挥链过长，导致执行效率低、越级指挥、管理幅度小等问题很多主管领导职领导一名下属，管理幅度过小，人力资源浪费严重从总裁到员工共有6层，指挥链太长：造成命令传达过程中失真，执行效率低，也容易造成越级管理和越级汇报现象股东会董事会总裁总裁助理财务总监业务副总裁行政副总裁 董事会秘书行政事务部经理 投资管理部经理 财务部经理 审计部经理副经理 副经理 副经理 副经理 副经理行政主管

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书 北大纵横管理咨询公司- 1 位 说 明 书经营管理类岗位名称 初级车工 公司岗序所属部门 子领域岗位编码及分类直接上级 岗 薪直接下级 职责概述： 职责与工作任务：职责表述： 依据图纸和工艺的要求，在师傅的指导下操作自己车床 ，把零件加工到图纸要求的尺寸和精度在师傅指导下看懂工艺图纸