机电设备

需要 中国已加入 WTO，我国获得 了 一个更加稳定的国际经贸环境，大量外资企业将进入中国，封闭已久的国内市场将要面临 国际企业界 群雄的争夺，各行各业将面临重大的机遇和挑战， 索具 行业 也不例外。 山东华丰机电设备有限公司年产 100 万套 矿用精密索具项目 １０ 泰安市工程咨询院 面对这一严酷的 现 实， 要想抓住机遇，迎接挑战，就必须根据市场的变化和生产生活的需求，充分利用高新技术

1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 审批权限 1． 公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。 2．

申请表》，经调出部门、调入部门双方领导签字确认后，报人事部审核、总经办批准，由人事部办理调动手续。 第十二条 人事部发《调动通知单》一式三联，一联自存，其它二联分别发至调出、调入部门，并办理工作、工具或办公用品的移交。 第四节 人员离职 第十三条 员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四种（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。 离职前须与公司结清各项手续。 ）

，因为他们渴望了解发言者关心的问题、提出的意见、心中的想法。 如果每个人的发言都很有趣，倾听就是一件轻松的事。 然而，如果有些人说语单调乏味，不断进行重复，或者声音含糊勉强能听到，我们的思想就很容易开小差，往往假装自己在听，其实正在做白日梦。 管理者可不能在这时候出岔子。 要想听取他人的意见，你需要记录下发言者所讲的主题。 如果你正在接电话，那就把通话人讲到的要点记下来。

薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。 薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。 工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。 员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。

家有关危险货物运输的法规、法律、规章和标准。 负责层层落实安全生产责任制。 深入工程第一线指导安全生产工作，听取项目经理、班长、组长和其他各类工程人员的意见和建议。 经常向安全管理领导小组汇报项目经理、班长、组长和其他各类工程人员的工作表现。 及时督促工程人员做好重要机械设备的维护保养、其他相关设备的检修保养、消防器材的经常维护更新，切实消除安全隐患 不断学习各种安全知识、工程工地发生事

50 元。 第三十五条 本规定若与上级文件规定不符的，以上级上级规定为准。 第三十六条 本规定以下发之日起执行。 附录 C 特种设备安全使用管理规定 第一章 总则 为加强我矿锅炉、压力容器、压力管道、起重机械（包括电梯）、厂内机动车辆的管理，保障设备和人身安全，满足矿井生产和生活需要，特制定如下规定。 一、压力容器（包括气瓶）、压力管道、起重机械（包括电梯）

按照公司价格政策与客户开展业务，低于规定出货价的必须上报经批 准后方可执行。 2） 、老客户询价要及时处理 ,最迟 不超过 2 天 .询价过程中的报价尽量参照以前成交价变 通。 3） 、 所有的报价都必须是向部门上级或公司决策领导报备同意后的报价 .不得擅自、盲 目报价。 第十三章：发货管理制度 根据合同约定，及时、准确、安全、经济的将公司产品运送到目的地。 1） 、尽可能实行公司直接向客户发货

部的考核重点为：物料供应保障能力、库存管理能力、物料与成品流转能力。 部门关键指标： 物料供应保障率、采购退货率。 供应 部 指标说明 物料 供应保障 率 1－（无物料供应批数 /总批数 100%） 库存资金占用 月计每周物料使用结余超 100 万控制线次数 采购合格率 采购合格批数 /采购总批数 100% 生产部 主要负责公司生产计划、组织生产作业和车间现场管理。 对生产部的考核重点为

顾客当前的要求和未来期望的预测，公司的经营宗旨、 产品性质、规模，并充分应用质量管理原则，主持制定本公司的质量方针，作为公司对满足要求和持续改进 的承诺，并为公司及各部门制定和评审质量目标提供框架。 质量方针由总经理批准，并以正式文件形式发布，纳入本手册第 章，其任何修改均需总经理批准后重新发布。 总经理确保采用培训、宣传、会议和目标分解等方法，在全公司内贯彻和执行公司质量方针