机动车
长 是公司行政 管理 工作的最高负责人 ，总经理是 重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。 第七章 会议规定 第一条 领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。 员工参加会议要准时到席、调整手机 静音 、禁止吸烟、做好笔记 ，会议迟到的按照上班迟到处理，如不能参加会议的需及时向上级汇报。 第二条 由专人负责 全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记
........................... 36 成本和费用计算 ................................................................................... 36 财务评价 ....................................................................
取相应措施。 档案文件材料应按时收集、整理、签字、统计，同时按规定入柜进库。 公司建立档案鉴定工作小组，确定档案、资料的密级程序，保管期限等。 公司档案主要供本公司和上级主管单位部门利用。 凡需使用，均需填写文件借阅单，依据调阅权限和档案密级，经各领导签字后方能借阅。 1
班前 ,对设备、安全装置、消防器材完好情况进行检查 ,并做好记录。 发现问题及时解决。 对不能彻底解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。 检查班组人员正确使用个体防护装备。 发生工伤事故，要详细记录，组织全组工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。 发生重伤和死亡事故，要保护现场，立即上报。 对安全工作中的好人好事及时表扬。 （ 八 ）变配电室人员责任制
常维护人员应具有熟练运用计算机的能力，且从事与机动车检测维修相关工作。 （四）设有考生待考区。 （五）考点可根据实际情况增设工位数量，并增加相应工位面积和设施设备。 第十二条 机动车运用与管理专业实际操作考点设立条件 （一）场地 1．面积：不少于 60m (考试用车可进出 ) 2．区域划分： （ 1）运用与管理工位： 2m2m （ 2）电气维修工位： 5m 12 （ 3）零部件检验工位：
，项目总投资 7000 万元 ，其中固定资产投资 6000 万元，生产设备投资 600 万元，其他费用 400 万元。 本项目实施后，年销售收入 2020 万元，正常年税后利润约 1014万元，总投资收益率 15%，税后投资回收期约为 7 年（税后，含建设期）。 项目的经济效益良好，具有一定的盈利能力，能较快的收回投资，在财务上是 可行的。 可行性研究的依据 《投资项目可行性研究指南》（试用版）
不合理使用机械的行为及时提出整改意见。 （ 4）掌握机械设备技术状况，领导修理业务，组织编制或审批机械设备大、中修计划，做好机械设备配件供应工作。 及时做好各种统计资料的积累，按时填报各种统计报表。 （ 5）检查督促 “定人，定机，定岗位 ”三定制度的落实情况，参与机械设备管理人员、操作人员及机修人员的培训工作。 专（兼）职设备管理员 （ 1） 贯彻执 行公司制定的有关制度，技术标准及操作规程
年 月 日止。 本合同履行期限届满，乙方未参加公安部门的 科目一 （ 理论 ）考试或考试不合格的，甲方继续免费为乙方提供为期 月 的相关协助。 本合同履行期限先于乙方驾驶技能 准 考 证明有效期届满，乙方参加公安部门的驾驶技能考试不合格的，甲方继续免费为乙方提供相关协助至乙方驾驶技能证明有效期届满时止。 第七条 甲方的权利和义 务 将甲方的经营规模、信誉等级、教学场地、培训进度安排、管理制度
得站有任何人员； 5．准备好轮胎动平衡的有关铅块、夹子、锤子、胶水等； 6．按照标准的技术参数进行动平衡试验。 (四 )四轮定位仪操作规程 1．定位前车辆检查 (1)检查车辆悬挂装置、车轮轴承、转向系统等没有不允许存在的问隙和损坏。 (2)一个车轿上的轮胎胎纹深度最多允差 2mm。 轮胎充气压力合乎规定。 (3)车辆装备为全装置重量。 2．定位要求 (1)将车辆安置在定栓举升器上
到通知才能安排。 五、考试结束，所有参加考试的人员和车辆应及时离场，不得在考试滞留观望，影响考试秩序，违反考场纪律，考场工作人员将劝其迅速离开，不听劝阻或无理取闹者，送公安机关处理。 六、考场全体工作人员，应坚持，严格执法、公平、公正、热情服务、文明、高效的原则，严格遵章守纪，共建文明 考场，欢迎社会各界监督