季度

场效果，改善型需求与投资性需求家少明显，首次置业的年轻群体成为 3 季度市场购买主力。 普通住宅分面积段销售情况 西安市 2020 年 3 季度 普通住宅各面积段销售套数 分段单位：平方米 50 以下 50－ 70 70－ 90 90－ 110 110－ 130 130－ 144 144－ 180 180— 220 220— 260 260 以上 2210 3056 6109 8008 3883

资深导购――储干 2分 储干――见习店助 3分 见习店助――店助 4分 店助――见习店长 5分 见习店长――店长 6分 3． 7财务管理，评分对应表：《 10分》 项目 级别 评分标准 费用控制 一般 1分 合理 2分 不合理 无考评分 账目管理（准确率） 没有错误 4分 1－ 3个错误 1分 3个以上错误 无考评分 账目管理（清晰度） 非常清晰 4分 尚可 无考评分 模糊不清 扣 2分 3．

对其价值的充分重视是以人为本的集中体现 ，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 六、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着 20XX 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐

9日综合加热炉 南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的 u 型弯会出现水封的现象； 3月 7日焦炉 气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。 炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、 研判潜在的隐患。 对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实 践证明因旁滤器本 身的设计缺陷

%，其员工 在其 操作期间一律佩戴手套，口罩，帽子及围裙。 “安全第一”监督并要求承包商做到开灶停火前的检查工作， 做到 “人离灶，断气源，断火源，断油源 ”， 杜绝一切 责任安全 事故的发生。 （四） 对职工食堂在 卫生保洁方面对广大大酒店管理有限公司提出了要求 要求其制定并严格 执行的广电职工食堂的卫生环境制度，每餐完毕后，都要达标；定期进行大扫除，认真清理卫生死角，确保环境清洁、干爽、有序

正常运转，特制定《关于各类注油管理制度》。 为加强 顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保安全生产，特编制《关于加强顶板管理的实施意见》，进一步增强自我保安能力，确保实现全年顶板安全。 为加强对支护用品的使用管理，合理的减少资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了《支护用品管理办法》。 （五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及安全技术措施进行认真会审及审批 为实现现代化矿井要求

档大、梁柱不齐全，柱子防倒链钩不合格，柱子初撑力不足等现象，同时，要把采煤面两端头支护作为重点管理，在早调会对大队长进行详细的安排，安监队现场督促，对整改落实不到位的队组从重考核。 其次，由于北区 101采煤面顶板复杂多变，我们对梁柱的支护情况、防倒链的吊挂、顶网的连接 、挡矸柱的架设进行重点检查，同时做到根据现场情况变化，及时增加梁柱进行加强支护。 另外，针对 102两巷掘进工作面

管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱 等各种不良的后果。 4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 下季度工作计划 在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。

企业违规行为银监会已要求银行业金融机构积极做好房地产贷款风险的防控工作，包括四个重点要求。 其一，经国土资源部门、建设主管部门查实，存在囤地、捂盘行为的房地产开发企业，商业银行应将其列入警示名单，不 得对其发放新增贷款，已有贷款要切实采取保全措施。 其二，对上述房地产开发企业用所持有土地作为贷款抵押品的，各银行应认真查处可能存在的重复抵押问题，并对抵押率进行扣减。 其三，对国资委公布的 78

...............................41 表 27 2020 年 16 月中国各省市建材行业利息支出对比情况 .............................................42 表 28 20202020 年 16 月全国工程机械行业资金占用情况 ...............................................