季度

......................... 27 图 25 2020 年 12 月以来全国公路投资情况 ...................................................................... 28 图 26 2020 年 12 月以来全国铁路投资情况 ..........................................

职率的分析调查 各部门服务流程看 板上墙。 年终及三八节酒店福利发放。 根据 2020 年酒店经营状况及人员情况制定 2020 年各部门人员编制。 制定关于配发员工生活用品及相关管理规定并执行 制定酒店化妆费发放办法并执行 三 、 员工培训 组织领班主管参加《领班的管理方法》培训，参加人数 41 人。 组织内部培训师进行口才训练教程之二和客房实际操作培训，参加人数 14 人。

打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的 价格对比。 在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司 创利方面的压力。 3. 内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。 (三）根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵 突进 ” 的战述，按产品品项新招二名经销商，经 销商之间形成一定竞争的格局。 根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价

， 有 助人 为乐等优秀事迹者优先 ； 个人产量突出，或技术能力强 ，有师带徒等贡献者优先； 为公司赢得荣誉或为公司减少经济损失的优先； 对 本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新 ,为公司降低生产成本或改进生产工艺等方面有贡献者优先。 四 、 评选程序 各部门班长或负责人推荐 12 名候选人， 填写《优

每月一重点、每周一内容、每天不忘记。 方法有 部门每日早会 、 车间每班班前、班后会、安全 活动等。 安全制度进一步完善。 部门 安全工作领导 小组成员 分工负责，采取了谁分管谁负责，谁当班谁负责的工作机制。 部门 上下人人是安全 管理人 员。 全体 干部 职责明确，并按 车间 、按 区域将 责任 落实 到 个 人。 安全措施 落实到位。 我 部 制订了一系列严密的安全防范措施。 每天 中、夜班

就餐率。 1季度原料成本分析  1季度公司原料成本为： 68% 比预算值低了： 1% 1季度原料成本下降原因： 1）肉类价格有所下调； 2）豆制品用量有所提升； 3）调味品控制较好； 4）禽蛋价格下滑等 主要原料成本合理比值 主食类 ~9% 调味品 3~5% 果蔬类 10% 鲜肉、冻货、禽类 21% 豆制品 2~3% 能耗类（含水电） 12% 禽蛋类 % 水产 2%（价格交稳定）

安全生产方案加红头、文号、和印章，并组织国土规建环保安监站人员进行开会规范和统一方案的标准，作出样板对照， 并对下步安全生产方案提出具体的要求，此问题已于 4 月 8 日下午整改完成；对镇第一季度安全生产检查隐患问题，没有跟踪复查、验收核查环节情况，组织 5 批次人员进行跟踪复查、验收，同时排查隐患；规范了安全生产的检查记录和复查、验收的工作流程

企业数量少，外资发展空间严重不足。 我县现存的外资企业 10 家，全市外资企业数量最少。 10 家外资企业目前已无任何进资空间，进资空间严重不足。 急需引进新的外资企业，扩大我县外资企业存量。 二是开放型经济领导小组设在招商服务中心，而实际利用外资的职能在商务局，我局无法准确掌握有外资背景的企业信息，无法及时跟踪相关企业，进而引导鼓励外资企业落户我 县。 一是我县无大型商贸龙头企业。 从

法不严格，重检查、轻执法，或者只检查、不执法，未进行行政处罚，存在当老好人的思想。 四是责任落实不到位。 还存在 “ 上热下冷、政热企冷 ” 的现象，还没有完全做到管生产经营就要管安全生产，管业务就要管安全生产，管行业就 要管安全生产。 负有安全生产监管责任的行业主管部门，还没有建立安全生产责任清单；个别交通运输主管部门安全生产责任落实不到位，存在无人管无人抓的现象。 针对这些问题

，抓细、抓实、抓具体和 “ 一竿子插到底 ” 的实干精神还不够强，造成工作质量不高。 出现这些问题的原因，更多的还是主观问题，主要是工作还缺乏 “ 钻 ”劲，行动还缺乏 “ 韧 ” 劲。 四是抓执行和抓创新的关系处理的不好。 担任办公室主任以来，在抓落实、抓执行方面下的功夫比较大，经过几年的锤炼，办公室整体执行力得到加强。 但相比较而言，在抓创新 方面还比较欠缺，平时工作更多的是强调按制度规范办