机构

1、公司组织结构及岗位设置建议图（一） 集团总裁 总工程师 1 总会计师 1 人力资源总监 1 执行总经理 1 财务中心主任 行政事务部经理 国际业务部经理 商务部经理 控参股公司 安义分 公司 北京分公司 行政事务 1 科技发展中心主任 营运中心主任兼 产品制造中心 总裁特别助理 1 总裁助理 1 企业发展委员会 综合文秘 1 前台 1 资产管理 1 内务主管 1 总裁办 外务主管 1

1、机构设置方案 靖远第二发电有限公司 指导思想 适应市场经济和电力工业体制改革的需要，紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 设置原则 坚持精简、高效、有序的原则。 坚持适应公司体制改革需要的原则。 坚持符合现代企业制度的原则。 公司机构设置图 董事会

有关业务资料，按照要求交单位办公室。 办公室作为企务公开的具体实施部门，对各部门上报的公开材料进行归类整理，报企务公开小组审核，经企务公开领导小组组长签字同意公开后，按规定程序公开。 并做好资料的归档和信息反馈工作。 纪检、工会作为企务公开具体监督部门，要对公开的内容是否真实、公开时间是否及时、公开程序是否符合规定、职工反映的问题是否解决等内容，每半年进行一次职工满意度测评。

李润五 上述材料体现了我国国家机构的什么原则。 我国国家机构为什么要坚持这一原则。 这一原则对国家机关及其工作人员提出了哪些要求。 坚持这一原则有什么现实意义

阀这是正在工作，尚需加溢流阀的最小溢流量 2— 3L/min。 KL— 系统泄露系数，一般取 KL=— ，取 KL= 唐 山 学 院 毕 业 设 计 10 Σ q=π /4(D2d2)V 退 计算得： Σ q=24L/min qp=3)选择液压泵的规格。 根据以上的 PP 和液压泵的最大流量查阅相关手册，现用 YBX16 限压式变量叶片泵，该泵的基本参数为：每转排量 q0=16ml/r

国家职能决定国家机构的设置，即国家职能是国家机构的设置的根据，国家机构是国家职能的物质载体。 国 国家职能 国家机构 国家性质 反映 决定 决定设置 载体 决定 反映 国家职能 国家机构 国家性质决定国家机构的性质，国家职能决定国家机构的设置，国家机构是统治阶级利益的执行者和捍卫者，是国家职能的物质载体。 不定项选择 ： 国家性质、国家职能、国家机构之间的关系： A、 国家性质决定国家职能

1、- 1 - S o 报告会 浙江东方通信集团有限公司中国，杭州， 2000年 5月 18日- 2 - 码A. 罗兰 贝格公司及其核心管理咨询业务介绍 3B. 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案 12针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 13通过互动式的广泛交流和沟通手段使企业组织变革发生在方案出来之前 34建立高效的人力资源管理体系以充分发挥人力资源的潜力

1、- 12 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案- 13 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案- 14 - 业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 /区域市场多元产品

1、5 罗兰 贝格 公司 对 项目工作的建议6 为该项目的主要目标： 对东方通信现有业务 (基站和手机为主 )及新拓展业务 (网络产品、信息服务和软件业 )的发展战略目标进行沟通，并在管理层中形成共识 对东方通信集团公司现有组织结构和管理体系 (包括决策体系、人力资源、研究开发、市场营销及财务管理等 )进行系统诊断 对东方通信人力资源现状和发展要求进行诊断和评估，确定人力资源发展战略和改革要点

1、- 12 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案- 13 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案- 14 - 业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2)功能型组织规范集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 /区域市场多元产品