机构调整
20xx年中国移动通信县分公司机构调整方案(编辑修改稿)
场部 市场研究与策略 营销计划和资源管理 营销策划和传播管理 制定本县的市场经营及服务目标、策略和年度计划，开展各项指标的分解、监控和评估分析工作，确保本县经营目标实现。 负责本县的市场经营分析、市场细分、竞争情报收集与研究，为公司市场发展决策提供预测分析。 负责组织、策划、实施区内特色服务营销活动；分解、落实三大市场及其产品线各营销项目在本县内各渠道的服务营销推广。
置业集团机构调整(编辑修改稿)
和平丽景项目部（筹） 万庄项目部（筹） 总经办 5 本埠房地产开发项目运行模式 本埠房地产项目由置业集团本部直接运作，部门运作流程如下所示： 本埠房地产项目开发流程 分项 参与部门 项目跟踪谈 判 市场调研 项目定位市场策 划 可行性分析 签定合同取得开发用地 规划设计报建审 批 施工图设计 项目工程报 建 组织工程招投标 制定初步营销方 案 施工监督、管理 细 化 落实 营 销方案