计划编制

1、1某所(厂)2003 年终总结与 2004 年度计划一、2003 年计划执行情况回顾1、2003 年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。 03 年 02 年 01 年完成额 计划数 完成率 完成额 03：02 完成额 02：01销售额(万元)利润（万元）内因 研产销人财物等方面增减原因 外因 客户和竞争对手等方面2

Y部 门 / 中心 年 度目 标 执行 计 划质 询 会( 1 5 )制 定 部 门 / 中心 年 度 目 标执 行 计 划( 1 6 )NY审 批( 2 0 )Y制 定 公 司年 度 目 标( 2 1 )结 束( 2 2 )近 期 战 略 目 标 设 定 流程年 度 计 划 目 标 制 定分 解 流 程年 度 目 标 执 行 计 划 确定 流 程NYN公 司 年度 目 标执 行 计划 质

....... 46 费用控制监理工作方法和要点 ...................................................................................................................................... 47 费用风险分析及控制措施 ........................

/班组长、操作工、其他管辅人员，一线工人又可细分为见习工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师；请各部门根据本系统实际情况进行群体划分，以细分群体为对象编制培训需求项目计划。 2020 年培训计划的编制将加强对培训预期目标的控制，分为维持性、改善性、创新性三种目标 /性质。 维持性 是指， 确保员工具备公司要求之能力 、 知识、技能、态度，确保员工能 满足所

销售计划的主要目标： a 产品销售量；（品种、规格、数量）； b 销售收入； c 销售费用指标； d 产品市场占有率； e 资金回笼计划。 销售策略。 为了保证销售计划目标的实现，提出对付市场竞争 而采取的销售计划所相关的活动措施及对策。 它既规定了计划期内销售部门和相关部门应抓紧做的各项工作也是实现计划销售目标的保证条件。 编制销售计划形式是销售计划表和文字说明，文字说明的主要内容： 惠州

司在计划的执行和实施过程中给予人、财、物等方面的支持。 在编制计划时应对供气区域内城市发展方向、政府部门的政策规定、主管部门审批的程序、公司 计划对市场开发的支持性、经济形势对市场发展的影响进行分析。 根据市场分析，制定本年度目标市场开发计划。 市场细分和市场定位 在市场分析和预测的基础上，按照一定的标准对客户进行分类（比如投资规模、占地面积、户数、用气量、用气压力等）。 明确开发的重点

录的完整性；计价方法的 恰当性；余额的正确性；披露的恰当性。 为达到审计目标应执行不少于以下审计程序： （ 1） 取得或编制本类资产余额明细表，进行机械性复核； （ 2） 监盘或盘点； （ 3） 借、贷方发生额计价抽查； （ 4） 会计处理抽查； （ 5） 适当的截止性测试； （ 6） 适当了解本类资产的抵押、担保情况； （ 7） 适当了解存货存放年度； （ 8） 验明披露的恰当性。 4．

售渠道、 成交 特点 及售后服务 等。 第十一条 企业发展状况分析 (SWOT 分析 )要突出企业产品及服务的核心优势，弱势及应对方案，以及可能出现的机遇与威胁对企业的影响。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 (一 ) S强势分析：主要是从营销组织、管理、资源、细分市场、价格、渠道、促销、品牌等各方面分析企业自身具备哪些强项，注意实事求是，避免主

核对相符。 追查全部销售日记帐至总帐（收入、应收帐款、商品劳务税和省级销售税）。 35 销售和收款循环 • P — 追查销售发票上的详细情况到永续盘存制存货记录 ， 核对已售商品的说明和数量。 • — 复核永续盘存制中的成本减少额的计算；根据永续盘存制记录中的单位成本 （ 购买 ） 确定 ， 减少的金额是合理的。 • L —