基建工程

的事故 判别依据 (Ⅰ Ⅴ ) 作业条件危险性评价 危险级别 现有控制措施 备注 L E C D 91 B 未按由 上而下、先外后里顺序拆除建（构）筑物 物体打击及 倒塌 Ⅴ 6 15 45 2 安全操作规程、检查 92 B 拆除建筑物时，数层同时作业 物体打击及 倒塌 Ⅴ 6 15 45 2 安全操作规程、检查 93 B 拆除建（构）筑物时，人员站 在不稳固的部位上 高处坠落 Ⅴ 3 1 15

进廉政风险防范管理，完善权力制约机制 通过排查防控校级主管领导廉政风险和校级领导班子决策风险，实现科学决策 通过合理设岗分权，建立权力制约规程 通过规范流程，提高监督管理水平 通过整合监督力量，保证监督权的有效行使 加强信息公开，保证权力运行更加透明 三、完善各项规章制度，规范工程建设行为 （一）建立规范工程建设项目决策制度 （二）建立规范招标投标活动制度

人身安全 安全员对进入现场人员的安全防护用品使用进行检查，确保人员正确佩戴安全帽 15 1 3 45 低风险 关注现有控制措 施的有效性 不按规程操作 行为危害 无序的施工 人身伤残 12人 碰撞 设备破损 人身安全 设备、瓷件开箱时检查由施工队长或工作负责人组织并实施，并派专职或兼职安全员监护 5 3 1 15 可接受的风险 容忍 无序的施工 行为危害 没有组织，莽撞盲干 人身伤亡 12人

会议，明确各自的廉政责任，明确按照违法违纪金额的2－ 3 倍进行处罚，明确互相监督、互相提醒等工作要求。 二、完善保廉制度 建设单位要建立完善以下保廉工作主要制度，并根据本单位的实际情况创新保廉工作措施和方法： （一）集体讨论决策制度。 凡是基建工程项目有关的重大问题都必须提交该项目领导小组会议讨论决策

： 主网业主项目部： 其中，注脚内容如下： 配网业主项目部： 五、项目（及常用机构） 布点图 应在项目部办公区域内悬挂“ 业主 项目部布点图”。 布点图应标注项目部所在地、所辖项目位置 （配网可设置为管辖区域） 、医疗 （就近医院）、消防、公安部门单位所在地及其联系电话，如 下图 ： 六、危险源辨析表 应在项目部设置危险源辨析表，按《 广东电网公司电网建设工程危险源辨识库 》

成已完成工程的返工损失费，包括已完成工程的费用和拆除、清理费用； ⑬ 承包人应项目业主要求代支付的费用。 指一次代支付在 3000元（含 3000元）以下的小额赔青费或赔偿费等。 17 ： ⑪ 因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误的工期； ⑫ 因重大设计变更造成工程量增加或返工而使承包人增加作业的天数； ⑬ 因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。 三、工程签证的内容。 主要包括：。

并没有结束，在某些特定的条件下，这一阶段的历时甚至会超过项目的建设。 这项工作的目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 其内容有：组织或委托监理工程师组织竣工初验；组织或委托监理工程师组织试运行；组织或委托监理工程师组织正式竣工验收；责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算，支付质量保证金；进行项目管理总结。 项目管理总结包括技术总结

位对项目法人管理费中购置的流动资产，核算形式不统一 河北省电力公司范围内各单位对建管费购置的办公家具和生活家具等流动资产， 核算形式不统一。 有的单位是通过低值易耗品库将费用分摊入工程成本，有的单位是直接摊销入工程成本。 具体分析如下： 账务处理建议如下： 1）购入 借：低值易耗品 贷：库存现金（银行存款） 2）领用 借：项目成本 —— 建设单位法人管理费 —— **工程 贷：低值易耗品

施工场地租用费 迁移补偿费 余物拆除费 2 项目建设管理费 项目法人管理费 招标费 工程监理费 设备监造费 工程保险费 3 项目建设技术服务费 项目前期工作费 知识产权转让与研究试验费 设备成套技术服务费 勘测设计费 设计文件评审费 项目后评价费 工程建设监督检测费 电力建设标准编制管理费 电力工程定额编制管理费 4 分系统调试及整套启动试运费 分系统调试费 整套启动试运费 施工企业配合调试费

批。 第九条 项目单位应在中标通知书发出后 30日内与中标单位正式签订合同。 由于特殊情况（如关联交易等），无法在投标有效期内签订合同时，项目单位应在投标有效期结束前要求投标人延长投标有效期，并报 X 电 国际备案。 第十条 项目单位严格按照招标文件、投标文件确定的原则与中标单位签订合同，合同双方均不得修改投标价款、投标方案、供货范围、付款方式、违约责任等实质性内容。 合同签订过程中，由