季刊
麦肯锡季刊--何培育高阶主管-咨询报告(编辑修改稿)
20位這些員工的下屬、同儕以及主管。 這些回饋是具有相當大的助益，更重要的是，高階主管認為這些活動正積極改變企業的文化，其中一位主管認為：「這賦予人才培育合法的地位」，以及「現在提出培育人才的需求並加以落實，是可以接受的」。 想要改 善人類本能的非正式互動過程，本來就是比較困難的，特別是要改善教導與輔導成效，更是端賴於兩造雙方的化學作用。 正式的導師分派是有幫助的