激励

达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给 (2)如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得给予该部奖金并于每一案件完结后核发 年终核算全公司总目标业已达成则服务部门等的奖金按各生产企业部所得 30%超额奖金的平均人天数发给公式如下 : A企业部的奖金天数╳人数╳ B企业部的奖金天数╳人数 +C企业部的奖金天数 +┅┅除以各生产企业部总人数 表 56

“优秀经理” 为年度评选。 二、“优秀管理人员” 和 “优秀员工” 分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优秀经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 具备良好职业道德。 有强烈的华中汽车荣誉感。 积极落实公司的有关决定。 在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 能组织相关人员高标准

 此為 Taylor 所創，旨在鼓勵員工努力工作以超越標準產量。 通常標準產量是由 time motion study 所決定。 國立台灣大學商學研究所 10 陳家聲 教授 版權所有 按件計酬的效能與困難  常見之效能：  員工可以獲額外薪酬，可能高達底薪之 50% ～ 70%。  流動率下降。  缺勤率降低。  加班時數減少。  員額精簡。  按件計酬在下列情境中實施有困難：

业的性质》中，明确将交易费用概念引入经济分析，并以此来解释企业的出现以及企业的边界： “ 企业的出现是为了节约市场交易的费用，企业的本质或显著特征是作为价格机制的替代物。 „„ 企业与市场的边界是由以下原则来决定的：当企业扩大到 这一点，在这一点上，企业内部所支付的交易费用正好等于市场进行这项交易所支付的交易费用时，这时静态均衡就出现了，企业规模便不会再扩大 ”。 由科斯首创的交易费用概念

与一般员工持股额应保持合理比例，原则上为员工平 均持股额的 5 倍到 10 倍。 12 ⒊ 公司根据具体情况，可适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的持股额 度。 （三）员工认购股份的资金来源 ⒈ 员工购股的资金来源由个人出资，可采取以下三种方式： 个人以现金出资购股。 ⒉ 由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷（借）款购股。 ⒊ 可将公司公益金划为专项资金借给员工购股

集团下属企业年终奖提取比例原则上为企业税前利润（或减亏部分）的 15%30%，具体提取比例由所在企业自行拟定，经企标部审核后，报集团董事会审批决定。 集团总部年终奖励为除去创 办未满三年的企业后，所有集团下属各企业在提取本企业当年年终奖励后的全年税前利润总和的 55%中提取的百分比，具体比例每年报集团董事会审批。 员工个人年终奖励计算公式：

部提供数据为准。 凡因撤单、滞 后承保等原因导致奖项无效的，营销部一律不予受理任何理由的申请。 个人所得税由获奖者自付。 获奖者需品质良好，并经所在中心支公司推荐。 二、分公司精英俱乐部 （一）竞赛目的：对 XX 年精英俱乐部章程作了进一步的修订，加大了对精英会员的培养力度，建设一只稳定的精英队伍，以此带动 XX 营销文化的弘扬、营销队伍的专业化发展及营销干部的培养。

单位的招聘等 . 101 另外有来自公司内部的 领导不好 奖励不好 公司不好 理赔不快 同事不好 兑现不快 主管不好 制度太严 机制不好 条款不好 压力太大 福利不好等等 111 无论来自家庭也好 ,社会也好 ,公司也罢 . 表面上看是来自于周围的环境 实际上 ,所有的干扰都是来自你的 来自你对环境的看法和态度 . 内心 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 121 因为有什么想法

7岁，对苏洵来说，已经是 “ 老大不小的年纪 ”。 想想吧，如果从 27岁才开始学四书五经，比起那些从小四五岁就开始熟读唐诗宋词的人来说，苏洵的努力的确是很晚了。 但苏洵不仅努力学习，而且把目标定在科举考试上。 虽然连续几年都落榜，不过他毫不气馁。 后来，苏洵终于成为博览群书，通晓六经百家的大家。 下笔顷刻就能写上数千言的好文辞，连皇帝读了他的文章都赞叹不已，引得当时许多学者争相模仿他的文章

（ 20）成功三条件：找到教练 听话照做 比别人更努力。 （ 21）今天的成就是昨天的努力 今天的努力会变成明天更好的成就。 （ 22）我们在这个世界上所得的东西都是自己给出去的东西，我们所失去的都是不愿付出的东西。 （ 23）如果士兵只能做到他们可能做到的事情，要将军干吗。 将军就是要让士兵做到不太可能做到的事情。 ——巴顿将军 （ 24）没有梦想，就不会有理想；没有理想，就不会有不变的信念