激励

斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所。 华为在全球建立了 100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 100多个国家，以及 36个全球前 50强的运营商。 结构 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事 /监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构

外清洁整理； 负责完成集团领导交办的各项任务。 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除。 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意癿接叐着广告癿洗礼，继而有意戒无意癿购买 、使用广告中癿产品和服务。 这是每个厂家所希望癿，也是他们做广告癿初衷。 当今社会癿广告媒体大致分为：电规媒体、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新癿网吧桌面媒体。 那么

完善毫无益处。 再者，大股东通过该激励计划是自己的股权比例得到稀释，用如此低廉的 “ 价格 ” 出售公司股权，是对公司价值的严重低估，在员工向公司变卖股权时公司势必遭受重大损失。 股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。 获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。 此外，股权激励是长期激励，对

位的，也须在该岗位试用合格后方能被授予模拟股票期权，如果原较低岗位按本方案的规定，也授予模拟股票期权的，按新岗位应予授予的数量予以补足，补足数量为新岗位数量减去原岗位数量的差除以六，乘以本次期权方案实施的剩余年度。 补足部分为实股和期股，比例按本方案中的相关规定执行，如果公司本次实施模拟期权的股份已经在此之前用完，则不予补足。 可由董事会在下一个 周期进行相应调整； 受益人在被授予模拟股票期权时

完成的工作。 4) 各部门每月 经营分析会的第 二 天 与本部门员工沟通本 部门 当月的工作任务以 及员工个人必须着重解决的具体问题。 （ 4） 表扬 和奖励 员工 1) 当员工出色完成工作 或业绩 时， 直属上司 当面表示祝贺。 这种祝贺要及时，要说得具体。 2) 如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。 书第 4 页 共 7 页 面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份

酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。 公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。 业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。 第十一条 当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响： （一） 会计政策及会计处理办法发生重大变更； （二） 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化； （三）

第三条、创意提案内容涉及： 1. 各项管理制度、管理方法的改善。 、方法、建议等。 、业务开发的提案。 、工作程序的改善。 、待遇的改善。 东易日盛“ 中国优质家装检定系统” 之 营运管理手册 附录三 2。 ，有利于公司发展的各项提案。 ，重大突破

managers work sidebyside with their staff, they are viewed as a member of the team who understands the issues firsthand rather than someone considering same from an ivory tower mentality. Effective

uses on pensation and equity incentives, leaving aside career concerns and the labor market for managerial talent. In other words, it restricts attention to financial incentives. The key to

，具备良好的责任感和职业道德； （二） 忠于职守、熟悉业务、高效率地完成本职工作； （三） 公私分明，不利用甲方资源谋取 私利； （四） 团结协作，维护良好的人际关系。 九、 合同的变更、解除、重新订立和违约责任 （一） 变更 甲、乙双方协商同意可以依法变更劳动合同。 变更后的合同文本或合同条款经双方盖章或签字后生效。 （二） 有下列情形之一的，甲方可以即时解除劳动合同，辞退乙方