激励

月之内清偿处罚资金。 案例解析： ：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。 另外，这样的激励范围因为涉及人数不多

员工有下列情形之一者，给予再奖励： ① 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时； ② 根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参 加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5.

薪 =底薪 1600+盈利提成 （帐户资金 10 万元） 要求： 每日盈利目标 2020 元及以上；月度盈利总额 25000 元，即月度盈利目标为 20%。 每日亏损达到 1200 元停止交 易。 连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至四级交易员。 每日交易不能持仓过夜，若违反一次处以 1000 元罚款，亏损自负。 当月收益为亏损时，可领取 1000 元亏损底薪。

重复奖励。 3 奖励制度执行奖金以专业班组为核算单位，即实行专业班组工资总额不变进行内部分配；公司车间 2楼回目录生产部激励方案生产车间激励员工方案 | 20200830 20:34 前言：让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激 情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、 实现价值

誉感。 积极落实某某南方董事会的有关决定。 在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 下达的工作任务。 二、评选程序 “ 优秀经理 ” 评选由投资公司人力资源部和经营管理部负责组织。 人力资源部

公司给予经理人的期权、远期贴息或股票增值收益都是有成本的，公司在设计股权激励方案时必须考虑投入产出的平衡和公司内不同成员的利益平衡。 （五）股票期权实施的风险分析 一．期权制带来的风险 1．对企业（或股东）带来的风险 （ l）经理人员有可能片面追求股票价格上涨，增加企业经营风险。 目前，我国股票市场尚未成熟，上市公司实行股票期权激励，可能刺激经理人员不顾一切代价追求股票价格在短期内的上涨

家能够提前准备好需要讨论的课件。 我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。 第七条 定期 \不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放 松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费

勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让 “背后捅刀子 ”、 “办公室的政治纷争 ”等不良行为消失。 领导行为激励（ 1） 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。 （ 2） 而激励效应更多的来自非权力性因素。 包括领 导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 集体荣誉激励（ 1）

册）扣 分，未组织考试扣 分，考试无评分标准扣 2 分，培训资料不存档扣 3 分，未建立培训课程档案扣 2 分 /次，未建立员工个人培训档案扣 2 分 /次，培训资料整理不规范扣 1 分。 公司组织的各类培训， 学员 迟到、早退、不遵守课堂纪律扣 分 /人次，旷课扣 2 分 /人次 ，考试不及格扣 2 分 /人次，缺考、补考不及格扣 分 /人次， 出现不服从管理、抄袭等严重违纪行为扣 3 分

积分相对应的福利待遇 积分无效或终止情况：（ 1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（ 2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（ 3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（ 4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇 积分增减项