激励

考虑员工的需求 依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。 打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不如给他一个面包更直接、更有效。 需要层次理论要求管理者在管理中能正确认识被管理者的需要多层次；努力把管理的手段、方法和员工的需要结合起来，满足被管理者的需要；在满足需要的同时，必须要考虑员工各种各种的需求，

的工作任务,实行工作丰富化；在决定工作方法、工作秩序和速度等方面给予职工更大自由,或是让他们自行决定接受或拒绝某些资料或材料,使职工对自己工作有个人责任感；采取措施以确保人们能看到自己的工作对组织或部门所做出的贡献；把工作完成情况及时反馈给他们。 总之,通过各种工作丰富化手段,激起职工内在积极自主性,发挥其潜能,为企业创造更多意想不到的效益同时,使员工获得心理上的满足,感到自己在企业中的重要性

程需要一个良好的载体 —— 信息沟通和接受激励的能力。 激励的最终目的是促使员工实现公司目标和预期目标，同时也使员工的需要得到满足。 以这样的方式员工和公司基本上就能 实现双赢 ,觉得是为自己干 ,而不会觉得自己是被剥削的对象。 在公司这样的角度上来讲 ,要实现其目标 ,可以进行加薪激励、股权激励、福利激励等激励方式。 如果有可能的话还可以领导对员工进行激励 ,这是一个最人际化的激励方式。

一些猎狗达到了猎人规定的数量 .这时 ,其中有一只猎狗说 :我们这么努力 ,只得到几根骨 头 ,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头 .我们为什么不能给自己捉兔子呢 ?于是 ,有些猎狗离开了猎人 ,自己捉兔子去了 . ..............................骨头与肉兼而有之 ........... ? 五 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。

度或年度激励的重要依据。 同时，考核结果呈送 公司 领导、人力资源部存档，以备日后员工升迁、调动时参考。 5 激励办法 5． 1 对部门激励 根据 公司 对部门绩效考核的结果，对部门进行月度激励和年度激励。 5． 1． 1 月度激励可采用经济激励、宣传报道等形式。 5． 1． 2 年度激励可采用经济激励、事迹宣传、授予先进等形式。 5． 2 对个人激励 根据部门考核结果

、阶段一进度管理 项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。 项目阶段一进度每拖延 2 天，按项目组当前阶段奖励额度的 1%扣除，进度拖延超过 个月，扣除当前阶段的所有奖励。 项目阶段一进度提前完成，将进行奖励或者调休，当前阶段总奖励金额 =当前阶段奖励额度 （ 1+（节省的工作人月 调休的人月） /当前阶段总工作人月）；调休每人原则上不超过一星期。 测试组在项目阶段一测试进度每拖延 1

理、董事长批准后，由人力资源部门实施奖励。 类别 审批流程 项目负责人 项目主管部门 总经理 董事长 一级项目 ◇ ● ★ 公司 二级项目 三级项目 ◇ ● ★ ◇：提报 ●：组织评估 ★：批准 创新项目中，对新产品开发项目的激励按如下办法执行： 新产品开发项目立项时，由项目负责人召集项目相关人员组成评审小组，按《新产品研发项目分类分级评估表》（具体见附件五）对项目进行评估，确定项目级别。

有不同的价值观、理想抱负和期望的不同细分群体，有时这种群体区分还必须更加细化。 不容置疑跨国公司必须与当地企业激烈争 夺人才，它们度身定制员工价值主张，以突出参与真正决策、获得职涯发展、享受住房和教育福利及进行学习等的机会。 自主性和发展道路不仅在招聘时具有说服力，而且对许多人来说也是继续留在一家公司供职的理由。 更有针对性的职涯道路还能在新人才的争夺中带来好处。

启示：一车间，男工多，派女主管、骨干，大家的干劲、才智都被激发出来，干的热火朝天；二车间，全是大板（上海友好城市）人，瞧不起外地人，来点外地的；三车间，年轻人太多，派点中老年人，中流砥柱；四车间，中老年人太多，派些年轻人，增加点活力。 每个车间都动起来，都活起来，都激起来，大大提高生产率。 让每个人不用扬鞭自奋起，激励是一种制度的安排，巧妙的设计，员工为自己而努力工作。 5． 先分后合：两个含义

常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学疙睁乡谣霖钵蛙返饭坡刽愚倒肌釜码坍械全沿淀献驱 集欣粟滥部约斡琉芽春举悬颧例溉纯帛瞻肤礼究诚季浇都咨戮茹金誊肥盾肛冠枪竖怨豫目式太 奖励事项如为 2人或 2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配 184奖金激励管理制度 (DOC 40页 )奖金激励管理制度作者：佚名