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济民可信营销管理方案-中心战略
队伍的 专业技能薄弱，无法形成同客户针对产品的有效沟通（ 70%来自于业务员点对点的沟通） 1．建立并完善终端管理系统，为各项决策和分析提供依据。 2。 加强对队伍的内训，达到 70%人员过关的效果。 相应的策略： 1．建立 10 人以上的推广队伍（部分分公司设定专人），进行具体工作内容的规范（以推广计划的制定与组织、专家的维护与管理、内训、协同拜访、终端数据分析与管理为主线）
济民制药公司存货内控流程培训教材(28页)-医药保健(编辑修改稿)
产订单接受货品 • 客户经理将经部门经理审核的发货通知单（退 /换货单）、出库时间、销售订单等材料提交仓库，发货通知单上标注销售订单号 • 仓管员、仓库主管对发货通知单的填写完备性、合规性进行审核 • 仓管员根据经审核通过发货通知单备货，业务部复核发货数量无误后，仓库开具出库单、发货 • 出库单移交相关部门及时、准确入账 管理目标 ： • 只有根据公司核准的单据才能发货 • 出库货品及时 、