济南

0— 105㎡两室占 39%； 120— 160㎡三室占 59%； 170 ㎡四室占 2% 80— 105 ㎡两室占 39%； 120—160 ㎡三室占59% —— 银丰花园 多层、小高层、高层 5 58 ㎡一室占 %； 96— 108㎡两 室占 %； 140— 160 ㎡四室占 %； 17 190 ㎡四室； 300 ㎡占 % 96— 108 ㎡两室占 %； 140— 160 ㎡四室占% 300

放至别处，谢谢配合。 3. 保洁服务 （ 1）总体作业频次及标准 区域 保洁内容 保洁频次 作业标准 一楼 各出入口地面清洁 每日循环 洁净 休息区、洽谈区 每日循环 无尘、洁净 卫生间 每日循环 无异味，地面无水渍、无污渍、无灰尘、吸收平台无水渍，垃圾桶内垃圾不超过 1/2，台盆等摆放物品整齐规范 清理 /清洁大堂垃圾桶、烟灰缸 每日循环 无污渍 标识、标牌、墙身、咨询台、门及踢脚线 每日两次

1、 1目 录（一）商河城市基本概况 .）商河房地产市场总析 .）市场容量、购买力的调查 .）附：主要项目调查表 . 2商河市场调查（一）商河城市基本概况商河县位于东经 116 度 58 分117 度 26 分、北纬 37 度 06 分37 度 32 分之间，是济南市所属十县（市）区之一，也是济南市的北大门。 东靠滨州市的惠民县、阳信县，西与德州市的临邑县毗邻，南临济阳县，北与德州市的乐陵市接壤

定下年度的 《年度 培训计划 》 （包括培训内容、对象、时间、考核方 式等内容），经总经理批准后下发各部门，并监督实施。 4． 3． 2 每次培训各相关部门应填写《 培训记录 表 》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交 管理 部存档。 4． 3． 3 各部门的计划外培训，应提出培训申请，经总经理批准，由相关部门组织实施。 5．相关文件 5．

玛、红星美凯龙、必胜客、东南亚美食广场四大主力店是其它项目没有的。 6. 价格防杀技巧 ： 注意客户蓄意大幅度杀价， 销售员心态不要急，销售员统一折扣不得报出超越折扣价，第一次洽谈不要报底限折扣，实质洽谈价格必须见到定金，带租约的商铺要用进驻的品牌 /租价制约客 户杀价，体现全济南唯一有四大主力店同场经营的珍稀商铺，体现全济南唯一有专业商业管理公司的 SHOPPING主题购物广场

中管网通用业频道 中管网通用业频道 版本号： A 修改号： 0 济南沃德汽车零部件有限公司环境 /职业健康安全管理体系管理程序 废气污染防治管理程序 JAWW/EOM OD0320xx/A/0 目的 为保证公司废气污染防治工作达到法律、法规和其他要求 的规定，运行过程符合环境保护要求，特制定本程序。 范围 适用于公司生产中大气污染的防治。 引用标准 《中华人民共和国大气污染防治法》（

工艺部考核指标和奖惩标准 30 车间考核指标 31 员工考核用表 32 员工工作任务表 32 员工工作完成情况表 33 员工职责履行情况表 34 员工考核表 35 员工投诉表 36 员工面谈记录表 37 目标管理体系设计的理论依据 38 一、需要理论 38 一、马斯洛的需要层次理论 38 二、赫茨伯格的需要双因素理论 39 三、麦克利兰需要动机理论 39 二、强化理论 40 三、期望理论 41

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 23 页 共 71 页 济南吉易电机有限公司 章节号 4． 1 4． 1 文件控制程序 版本 2 页次 2／ 3 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 24 页 共 71 页 公司部门管理标准代号如下： A G市场部管理标准 BG技术部管理标准 CG品质部管理标准 DG采购部管理标准 EG生产部管理标准 FG管理部管 理标准

请 表 申 请 部 门 申请日期 拟 招 人 数 职 位 名 称 原有人数 职 务 类 别 □原有 □新增 □永久 □临时 □执行 □管理 雇 用 事 由 聘 用 人 员 条 件 性 别 年龄 最低 最高 教育程度 特别训练 工 作 经 验 种 类 程度或年数 种类 程度或年 数 打 字 机械设计 设 计 管理分析 现场管理 市场调查 账 务 营销管理 销 售 其他能力 直接主管： 拟到职日期：

本部分薪金上调 5% 服务满二年且未出现重大工作失误：本部分薪金上调 10% 服务满三年且未出现重大工作失误：本部分薪金上调 15% 服务满五年且未出现重大工作失误：本部分薪金上调 20%（最高上调幅度为 20%，上调后的薪金从该员工服务年限达到后的次月开始发放） 任职期间为企业做出突出贡献的，可以由总经理办公会议决定给予额为奖励 员工任职期间如出现岗位调整，除了出现重大失误被降级使用的以外