济南

号、产品质量等级、产品质量检验合格证等。 （ 6）经营者出售商品，应当明码标价，确保一货一签，货签对应；物价部门规定实行限价和监控的商品，应遵守其规定定价；物价牌严禁涂改后继续使用，破旧物价牌应当及时更换；价格变动时应及时更换物价牌，严禁随意口头打折降价。 员工必须按照物价牌标示的价格出售商品，如商品需要降价或打折销售 的，应该用红色降价物价牌标注

启动。 此前各被考核部门应将上个财务月（季 ）度的责任报告书报送考核者。 关键业绩指标考核：每月（季）第三工作日前，考核者根据收集的财务等数据，与责任报告书核对，并对各关键业绩指标进行评分。 企审部负责对各级部门考核工作的协助、指导和监督。 业绩考核沟通：第五工作日，考核者将业绩指标考核结果与被考核者充分沟通，了解被考核者对考核结果的反馈意见，最终双方应在当期业绩考核结果确认书上签字。

同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照 《 任职资格管理办法 》 以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专业技能

于工作需要岗位调整者、根据绩效考核结果岗位工资需调整者，其岗位工资调整参照本流程。 绩效考核流程 人力资源部 部门主管领导 各部门 工资核算流程 书面申请 试用期满，部门领导核定岗位工资 签字 审核 执行 员工岗位工资核定流程 总裁 审批 书面申请 备案 通知各部门 财务部 总裁 人力资源部 劳动局 根据工资额计算应缴社保金额 签字 办理手续 开出发票 各部门领导 开出支票 到财务部领取支票

实际情况灵活调整。 Qilu Marketing Research Co. , Ltd 11 客户资料更新方式 1 由于缴费行为是最普遍的用户行为，因此我们认为通过营业厅或银行以用户缴费为机会进行资料收集更新应作为最主要的方式。 2 另外，由于用户的特征不同，单一的资料收集方式，难以覆盖所有用户，比如 “ 通过营业厅或其他合作单位之外的渠道购买充值卡的用户 ” 便无法通过这种方式获得其用户资料。

流程编号： 008 一、目的：规范贷款、授信管理 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：财务部、总经理、董事长 四、流程说明： 五、相关表单 《 利率、期限要求 》 ， 《 贷款、授信合同 》 ， 《 三大报表 》 ， 《 验资报告 》 ， 《 担保合同核保书 》 序号 执行人 内容 1 总经理 提出资金需求 2 财务部 根据总经理的资金需求或者预算管理流程得出 《 资金需求 》 联系银行

/m2及以上。 本工程属于搭设高度超高类型模板，因此方案编制后必须经专家组论证通过后方可实施。 施工特点、重点与难点 到 ， 短跨净跨为 ，长跨净跨 为 ,属于高架支模。 重点在于模板支撑体系方案设计及过程管理控制。 ，安全隐患较 大， 洞口临边 需 做好防护， 在施工过程中要求项目安全管理人员要严格进行现场监督、检查工作。 三 、 施工准备 ，熟悉结构形状、尺寸，并按此选择合理 模板支撑 体系

至打架，每发现一次罚款 _500_元，情节严重者将予以开除。 户在每日营业期间必须保证有 2名当班人员在岗。 营业时间，商户员工不得串岗聊天、购物等。 商户如 违反 上述规定，商管公司有权视情况处以 _10—500_元不等金额的罚款。 、废物处理 、建筑垃圾及餐厨垃圾。 各商户须严格实行垃圾袋装及桶装化，由货运电梯，按规定时间（详见本手册第 ）和线路运至商管公司指定的垃圾收集站。

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点： 土方工程： 投标收入基路基挖土方及外运单价为区间 元 /方、站场 元 /方，成本测算为 元 /方，路基挖土方及外运数量为 55882立方，预计此项目盈利 万元。 亏损点 连续梁施工，临近东绕城高速和历城区主干道机场路，施工环境石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 19 困难，影响施工进度，防护措施费用大，极易亏损。 间接费支出 根据以往同类项目施工经验