暨南大学

、 返回租赁 ——承租人由于资金的需要将原属于自己且须继续使用的资产卖给出租人，然后将其租回使用 ——获得资金又可以继续拥有该资产的使用权；放弃对资产的处置权和加速折旧的税效果 借款租赁 ——涉及承租人、出租人和贷款人三方，承租人按约支付的租金首先被用于偿付借款本息，剩余部分才构成出租人的收益。 对出租人好处： 大大降低租方成本 ——用 20%40%的投资带动巨额租赁业务

本专业教务秘书，以便教务秘书及时与学校教务处联系，调整考试时间和 地点。 (3) 考试时间一般为 120150 分钟之内，教师不得自行延长考试时间。 学生超过考试时间仍不交卷者，监考人员有权拒收试卷。 (4) MPAcc 研究生参加考试时必须遵守考场纪律（详见《关于暨南大学专业学位研究生考试的有关规定》）。 (5) 有正当理由申请缓考者由 MPAcc 教育中心统一安排补考，考试不及格者参加补考

价 A 修正后投标 报价 B 修正率 r=|AB|/A*100% 经评审的最终投标报价 当 BA时，修正后报价与原报价的差额；当 B≤ A 时 ,R=0 1 [单位工程 1] 2 [单位工程 2] „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ n [单位工程 n] ∑ 投标总报价 ∑ A=A1+A2+„ An；∑ B=B1+B2+„ Bn 18 修正原则： 按就低不就高原则

.............................................. 32 新闻公告列表 .................................................................................................. 33 修改登录密码 .................................

对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。 德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。 但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并

，例如说明是什么原因使被访者产生类似的想法，被访者又是如何去实现自己目标的，等等。 在行为事件访谈结束时，最好让被访谈者自己总结概括一下事件成功或不成功的原因。 行为事件访谈一般采用问卷和面谈相结合的方式。 访谈者在访谈时，应尽量让访谈对象 用自己的话详尽地描述他们成功或失败的工作经历，他们是如何做的、感想又如何，等等。 最后，行为事件访谈对访谈者的访谈技巧要求较高

变 C. 从说服型向授权型转变 D. 从命令型向说服型转变 48． 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于： C A. 提高受训者的业务专精能力 B. 减轻上 级领导的工作压力 C．增强受训者的综合管理能力 D. 考察受训者的高层管理能力 49． 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织： B A. 非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B

这种决策风格来说是非常重要的。 虽然这四种决策风格具有明显的差别，但是大多数管理者通常具有一种以上模糊承受力 思维方 式 直觉 理性 企业管理硕士研究生入学考试大纲 暨南大学 第 16 页，共 53 页 的决策风格。 【重点与难点】 决策与决策过程，理性决策与有限理性、满意原则、直觉， 问题的类型 P159（结构良好问题与结构不良问题） 、情形与决策条件，个人决策风格， 当今世界决策的制定

开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着 T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。 然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。 董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。 — 琼斯来自一家办事古板的老牌公司 ，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。 公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久 ?看来

第三部门组织是提供公共物品的最重要的部门 （对不起啊，判断题我记得很混乱 „„ 隔了这么多天，还有三道实在想不起来了 ) 二、简答题 组织冲突的形式有哪几种 公共管理和私人管理的区