技巧

要象查户口，了解管理能力 不要直接询问，亲切可信 其他人员 问其他人员时不要让对方感觉 象查户口，而是想了解其负责 人管理能力，工作经验，介绍 与外方合作。 介绍其学历、年 龄、任职时间等。 本人 亲切、可信、幽默、风趣 听口音象是东北人，东北哪。 在此行业工作经验丰富，哪年。 听声音也就 30多岁，哪里， 50 多岁了。 东北上的学。 不，人大，毕业后 泛泛 来自 中国最大的资料库下载

东西除非引证时 演讲技巧 公众演讲十条规则 运用 PAMPERS（投影，发音，声调， 语音，阐述，重说，语速） 注意你的言谈、举止习惯 遵守时间 以成功而不以抱怨作为结束 演讲技巧 体态语言 你不能不交流。 研究表明，别人理解你传递的信息的 方法如下： 7％ 来自语言表达－口语并不能 表达全面情况 38％ 来自辅助语法－时间的选择， 语调，音调，转调，错误， 结构，习惯性的话头 55％

船夫来说， 永远没有顺风船。 1. 强烈的欲望 （找出提案达成动力） 知道自己所求为何物，是第一步，且也许是培养恒心、毅力最重要的一步。 强烈的动机可以驱使人超越诸多困境。 追求强烈渴望 的目标，相形之下是比较容易有恒心毅力，并坚持到底。 2． 写下来 （文书化、清楚、明确就会有力量） 目标内容开始进行时间估计完成时间实际行动各个阶段注意要点 阶段 1 ：阶段 2 ：阶段 3 ：阶段 4 ：阶段

是事實，應該正視其存在，而不是忽略它。 試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎。 」、「慢一點」、「這樣如何。 」或者「這樣會不會傷害和危害到他人。 」 • 允許失敗： 不要為了解決一個問題或達成一個目標，而對部屬加以訓斥。 讓部屬有被授權的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。 嘗試需要膽識，但可以淬鍊技能，並培養勇氣。 • 創新能力無關階級：

易怒 好争吵 不合群 无目标 10 幼稚 鲁莽 消极 冷漠 11 虚荣 工作狂 友善交际 担忧 12 喋喋不休 不圆滑老练 过分敏感 胆怯 13 生活絮乱 跋扈 抑郁 多疑 14 反复 排斥异己 内向 无异议 15 杂乱无章 喜超纵 情绪化 言语不清 16 好表现 顽固 怀疑 缓慢 17 大嗓门 统治欲 孤僻 懒惰 18

提高沟通能力 • • 艺术 了解 心态 灵活 知识 架子 情商 人品 下载 • （二）做好沟通前的准备工作 • 1．培训员工 —— 沟通能力、方法和技巧 • 2．学会读人 —— 了解被沟通者 • 3．找准 沟而不通的障碍 • 4．选择沟通对象 • 5．选择沟通渠道 • （三）主要的方法和技巧 • １．倾听 • 重要性 下载 • 倾听 —— 40% • 交谈 —— 35% • 阅读 —— 16%

聆聽 ,贊同 專業知識解說 提示證據 了解資訊來源 強調商品優點 試探真意 成交訊號的掌握 • 詢問車型 『 配備差異 』 • 詢問 『 車色 』 • 要求配備贈送 • 詢問 『 付款方式 』 • 詢問 『 售後服務 』 及 『 付款方式 』 • 說話口吻或動作由 『 疑慮反對 』 轉變為 『 認同 』 • 動作由緊張變得輕鬆 • 凝視車輛或久坐車內 ……… 把握機會 『 促進成交

划 催促及纠纷处理 供货水平的跟踪和测量 2020/7/5 专业采购技巧 采购部与物流、仓储部门 包装、运输 海关 仓库管理 库存的持续改进 2020/7/5 专业采购技巧 采购部与质量部门 质量验收 供应商的评估 供货水平的跟踪和测量 供应商的持续改进 2020/7/5 专业采购技巧 使 用 部 门 采 购 部 门 供 应 商 2020/7/5 专业采购技巧 采购部门三种工作模式 行政操办 =

示品 练习演示 (1) Dale Carnegie Training(R) 认为挣 ─ 兴 ─享是成功演示的基本条件。 练习演示 (2) • 为了使自己更有自信及增加演示的影响力，你必需回答下列三个问题： – 为什么你有挣得资格谈此主题。 – 为什么你对此主题感到兴奋。 – 为什么你很想与听众分享这个主题。 练习演示 (3) • 练习使用视听辅助材料，以下是使用的重点： – 清楚 –

写 结 尾 • 强调表达目的及内容重点 • 将你的表达过程带到高潮 • 让观众回忆你所表达的信息 • 若你要说服观众，应趁此鼓励他们行动 嘉里饮料培训及发展服务部 表达的技巧 28 步骤七：设计视觉效果 • 投影仪 • 胶片 /幻灯片 • 白报纸 • 录像机 /录像带（ VCD机 /VCD） • 实物等 嘉里饮料培训及发展服务部 表达的技巧 29 为什么要设计视觉效果。 • 我们的知识有