技术部
不可 半途而废，如遇到无法完成或遇到困难可以第一时间跟技术部经理沟通如何处理。 如遇到更换硬件 或产品购买 ，需与负责该业 务 单位 的业务员 负责人 及时沟通，不可随意报价更换设备硬件 ，以避免多次报价不同造成客户对我公司信誉度降低与不信任的情况。 如果需将设备带回，需与客户沟通得到客户同意后 方可带回。 处理过程或更换何等配件在服务单内必须填写明确干净， 完成后将服务单交由技术部助理
第 19条 本制度经 总经理审批 通过后，自颁布之日起实施。 技术更新改造制度 17 第 1 章 总则 第 1条 为了推进公司生产技术的发展，鼓励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。 第 2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。 第 3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时
监视和测量装置。 任职资格 : 教育背景 : ◆ 行业 /产品相关专业本科以上学历。 培训经历 : ◆ 受过项目管理、质量管理方面的培训。 经 验 : ◆3 年以上质量管理工作经验。 技能技巧 : ◆ 熟悉 ISO 体系，丰富的现场品质管理经验； ◆ 熟悉品质管理手法； ◆ 能够编制质量管理系统文件； ◆ 有质量管理体系建设经验。 态 度 : ◆ 灵活应变的处事能力，有较强的说服、教育、组织能力
部协调。 精通 J2EE 和 .NET 软件架构。 较强需求文档编写能力和文字表达能力。 有编写软件需求文件经验。 XXX 公司 技术部岗位说明 8 / 24 熟悉大型数据库的使用和操作。 有 PMP 认证或工信部高级项目经理认证优先。 有影像信息化管理经验优先。 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 XXX 公司 技术部岗位说明 9 / 24
Word） 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理 过程报告 《项目变更报告》（ Word） 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 项目经理 过程报告 《测试问题报告单》 （ Word） 记录项目测试的方法 和结果 程序员 /美工/测试员 过程报告 《系统测试分析报告》 编写测试分析报告 测试员 验收报告 收尾阶段 《用户 系统 使用手册》 (Word)
Word） 让用户、领导及组员及时了解和发现问题 项目经理 过程报告 《项目变更报告》（ Word） 记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况 项目经理 过程报告 《测试问题报告单》 （ Word） 记录项目测试的方法 和结果 程序员 /美工/测试员 过程报告 《系统测试分析报告》 编写测试分析报告 测试员 验收报告 收尾阶段 《用户 系统 使用手册》 (Word)
着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服地接受我的教育 10 和管理。 一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严 导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。 三、“三位一体”的互促法 教育是一项艰巨的任务
关部门配合 一 工程前期管理 1 工程任务承接过程 中的技术洽 谈 术专业工程师进行技术洽谈 、技术成果 2 投标方案编制 、施工组织设计 a. 市场部提供投标图纸、招标文件 、劳动力计划 、新材料的说明书 、材料部组织投标报价书评审 i总工审核，生产副总审定投标书 二 施工阶段管理 1 技术规范、标准、 文件采购发放 、规范、文件的编制、购买、 发放 2 施工图会审 ，经业主、设计
改奖惩电量时提出参考意见。 认真学习上级有关安全 文件、指示、通报，参加班组各种形式的安全活动。 信息员的工作要求： 组织做好通信、自动化设备运行、维护，解决运行中存在的问题，提出改进意见。 认真维护管理信息系统的软、硬件，及时处理系统和办公用计算机的软硬件故障，保证内部网络中各工作站安全、稳定运行和获得准确可靠的信息。 填写、整理各种记录、报表、资料、图纸、台帐，并按规定归档。 参与新
产品小批量试产成功后，相应的技术工艺文件、包装设计等及时到位。 产品设计完整率达成 99%。 目标： 技术文件受控率≥ 98%， 技术文件在技术部和行政部文控中心的协调和安排下，严格按归文件控制程序操作，实际达成 受控率为 100%； 从本部门质量目标的完成情况看：各项质量目标均能达到预期要求，其中产品设计完整率未能达到 100%原因是资源不足，人手欠缺。 二、本部门积极参与各项质量改进活动