技术部

工程技术经理 刘建涛 工程部负责人、施工队长 兼协调员 杨思宝 施工队长兼安全员 张贵龙 工程施工人员 赵耀、王全国、 王超、李长林、邢广伟 现场管理员兼质检员 王超 技术员兼设计员 刘静 资料员、内勤兼统计员 王春燕 市场开发人员 李钰 物资部 商颖 财务部 梁丽、郭静 办公室人员 王慧、尹昌美 山东奥德燃气有限公司费县分公司工程技术部 技术管理流程 一、总则

持其适宜、有效性。 √ 设计和开发输入 入是否确定并形成文件。 输入信息来源有哪些，是否充分、可靠、有效。 √ ： ⑴产品的适用性要求（如性能和功能，感官特性等）。 ⑵新产品预计产量、成本、价格目标、投资预算及新产品投放市场的目标。 ⑶适用的法律法规和标准要求（有没有遗漏）。 ⑷以前类似设计提供的适用信息。 √ 设计和开发输入 ⑸其他要求（如使用条件及限制、配套的材料、零件开发的材料

建议 ,可实施 + 工作认真积极 + 周全勤 + 工作量提前完成 + 提出工作改善建议 , + 工作消极 月全勤 + 工作质量好 + 积极配合主管工作 + 工作时间上网 ,闲聊 迟到 /早退（早会/加班） 1 次 工作质量良 + 主动配合其他班组或部门 + 迟到

水平不佳，还急需得到大幅提升。 经过对每一起质量事故进行分析，造成不良的根本原因不是操作工人没有做好，或者说是操作者没有按相关要求去执行造 成产品不良，而在于管理人员没有管好，管理人员对相关的质量管理要求未能充分的认识与理解、相关的管理制度没有认真的落实与对应。 质量管理由早期的产品质量是操作者说了算发展了今日的全员品质管理阶段，即全员品管，全员参与。 所以应充分发挥管理人员的管理职责

、最经济、最适用的方案。 工程施工图。 今年共完成正式施工图、购料计划任务书等工程 72 个，其中 大型项目就有近一半。 左则沟煤业煤棚及栈桥工程就有 9 段栈桥，一个拱形网架，还有一段是型钢栈桥。 由于现场变更问题，我们多次去现场沟通测量，反复设计最终形成定稿。 新田 20 401 工程中就包含了 10 段栈桥、 5 个支架。 工作比较繁琐。 要求技术人员耐心细致并快速的完成工作任务。 汇隆

ISO9001 质量认证体系。 丰富的现场品质管理经验。 熟悉品质管理手法。 有较强的中英文读写能力。 有一定的洞察力，较强的推动、 5 负责针对原 料供应商建立供方质量档案，并定期作出交货质量的评价，并指导其进行质量改进。 研究质量异常，调查客户抱怨，分析不良质量原因，提出处理方案与改进措施。 跟踪产品的使用情况并提出改善意见。 参与产品质量问题的分析，提出纠正和预防措施建议。

. 绩效考核标准： 一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准 ： 序号 得分 考核评价 备注 1 90～ 100 优 2 80～ 89 良 3 60～ 79 合格 4 低于 60 差 7. 技术部 每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定 技术执行总监的 绩效考核评价。 三、 测试人员考核 1. 在软件检查、评审

花、印花工作，确保质量和交期不影响公司的进度； 1 关心员工的工作和生活，在条件允许的情况下，尽可能为员工解决实际 问题，疏导和化解员工思想中存在的不良情绪，稳定员工队伍，从而更好的为生产服务； 1 对技术部使用和管理的公司财物、设施高备负总责任，提高物资和设备的利用率，维护好公司的设备，减少和杜绝人为损失、破坏和浪费； 1 负责公司下达的各项规章制度和措施的贯彻落实； 1 及时向上级汇报工作

员工的合理化建议，并上报品管部主管批准后组织具体实施工作； %协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质 量满意度； %制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； %及时提供消费产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求； %通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。 任职资格 : 教育背景

长、游离度、松厚度、水份） 合格率≥ 95%， 全部 达到时，得 3 分；未达到时，每下降 1%扣 分。 全年 发生赔偿的 质量投诉不超过 24 起时，得 3 分；超过 24 起时，每超一起扣 1 分。 综合 设备完好率≥ 98%， 不 泄漏率 ≥ 95%， 达到时，得 3 分； 其中一项 每下降 1%扣 分。 全年废水达标排放， 不发生环境事故，不因环保问题受到 市 级以上环保部门的处罚，得