技术人员

入库储存、根据生产计划运输至工厂、为节约原材料进行初加工后、重新包装再送到流水线，对报废品进行处理。 工厂生产的服装主要是全毛的和混纺的男西服、羊毛的和化纤的男女衬衣，单品规格在 20个以上。 食品生产需要无菌的环境、人员要体检及格，主要是生产休闲食品、巧克力，单品规格在 200个以上。 生产原料的采购主要有棉布、食糖、香精。 西服用衣架挂放、衬衣纸箱包装 60*46*40（长、宽、高）

质 B：态度 C：能力 D：爱好 答案 :D 20. 一般来说，绩效评价的评价对象不包括（ ） A：组织绩效 B：部门绩效 C：个人绩效 D：公司绩效 答案 :D 21. 下列哪个不是系统设计的误差的原因 ()。 A：评价标准主观性太强 B：信息不对称带来误差 C：组织文化带来的误差 D：晕轮效应误差 答案 :D 22. 下列是评价者培训的实施方法包括 ( )。 A：专题讨论会 B：问卷调查法

断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与组织再造、战略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大管理方法。 A 标杆管理法 B 关键绩效指标体系 C 平衡计分卡体系 D 目标管理法 14. （）指在一个组织中，根据专业技术人员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 A 团队管理 B 个人管理 C 项目管理 D 组织管理

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健全和谐。 2．组织价值观 是指组织评价事物的指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。 3．愿景 是组织战略家对组织前景和发展方向的高度概括的描述，由组织核心理念和对未来的展望构成。 4．使命 使命基于组织愿景形成，是组织愿景的具体化。 2 5．组织扁平化 组织扁平化是通过破除组织结构，减少层次管理，增加管理幅度

、法规，不干预中国 的内部事务。 ，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。 未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 ，保证工作质量。 ，不从事与专家身份不符的活动。 八、合同的变更、解除和终止： ，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 ，可以变更、解除和终止合同。 在未达成一致 意见前，仍应当严格履行合同。 ，有权以书面形式通知受聘方解除合同： a

C、 保基本 D、保基本 5职业生涯设计与管理的科学依据有哪些： ABCD A、个人职业发展成功与组织功效增强的统一 B、生命路线的不可逆性与生涯路线的可逆性统一 C、人的主观能动性与能力有限性的统一 D、世贸规则与宪法赋权的统一 60、下列情形中，可以认定为工伤的有： BCD A、在工作期间自杀、自残或故意犯罪 B、在上下班途中，受到非本人主要盖任的交通事故或者城市轨道交通、火车事故伤害 C

，能提高开会效率的有（ ABCD）。 A．议题不要过多 ” 念文件 ” 式的报告传达 D.不要议而不决 ，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有（ ABCD）。 ，克服部门主义 相同的资源 /严肃性 想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给与足够的补偿 （）。 ，从而有利于组织整体目标的达成 ，易于管控 ，从而降低企业的用工成本，目标指向明确，有利于将各种资源聚焦，实现上下统一 （ AB）。

践于工作当中，提高办事效率。 小结： 年底的时候，自己也选上了中意的房子，没了后顾之忧，尤其是今年生产量的大幅度提高给了我对来年工作的巨大信心。 有理由相信，明年的公司将会更强，明年的装船部 会更强，明年的我也将会更强。 3 二、经验、教训总结 在公司的日子多了一年，设备维护保养的经验多了一年，同时，教训也多了一箩筐。 具体如下： 在设备维修方案的制定过程中，有时候显得独断专行。

芽之中。 装船机原先用的拖链 由于使用频率比较高，故障率也高，恢复起来比较麻烦，常常遇到电缆被抻缆。 所以在经理的指导下，我们进行了拖链改挂缆的改造，改变了软缆的运动状态，使得故障率大大的降低了。 取料机的高压进线柜的一个电压互感器曾经发生过爆炸，是起到从一万伏直接变成220 伏特的变压器的作用，爆炸使得一个柜子的柜门损坏，高压间的玻璃破裂，破坏性比较大，影响生产，影响人身安全。