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1、30/7/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中国航空工业第一集团公司总部 部门岗位设置与定编建议报告 30/7/2002 导读 集团公司总部 部门岗位定编建议 集团公司总部 部门岗位设置建议 30/7/2002 定岗原则 不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二

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1、金瀚集团企业文化体系 设计分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 机密 企业文化体系设计汇报 金瀚集团 北大纵横 2004 下一阶段工作安排 第 18/5 第 48/83 第 108/141 资料收集 问题研讨 第 218/31 第 168/220 编写 金瀚企业文化诊断 、 文化设计分析报告 、 文化宣言 与客户沟通 修改 文化宣言 编写 传播方案设计 编写 员工手册 文化宣言

1、北大纵横 杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告 0 杭州市城市建设发展公司 人力资源管理诊断分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 北大纵横 杭州市城市建设发展公司人力资源管理诊断分析报告 1 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的人力资源管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人 ，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考

1、四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 1 四川电力设计咨询有限责任公司 管理体系诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 四川电力设计咨询有限责任公司 项目第二阶段汇报 北大纵横 2016/12/3 2 项目进程 第 110/201 第 310/228 第 1010/291 第 1411/020 资料搜集 内部研讨 项目启动会 内部研讨

1、26/9/2001 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 机密 织管理诊断报告 26/9/2001 项目进程 第 108/281 第 5 7天 09/013 第 809/045 第 1009/068 项目启动 资料搜集 内部研讨 发放、回收职位说明书 勾画业务流程 内部研讨 职位说明书 中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划 访谈阶段 中层访谈： 84人次 高层访谈： 5人次；电话访谈：

1、 2016/12/3 超声电子股份有限公司 人力资源管理诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年元月 2016/12/3 项目进程 12/293 01/048 01/090 01/114 资料搜集、 消化 内部研讨 外部调研 内部研讨 建议报告汇报 资料收集阶段 员工访谈： 18人次；中层访谈： 20人次；高层（包括下属公司）访谈： 6人次，电话访谈： 12人次；外部访谈： 4人次

1、国内先进医院流程调查报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 1 调研情况概述 调研时间： 2003年 11月 24日 2003年 12月 8日 序号 调研医院 调研方式 备注 1 北京健宫医院 访谈院领导及相关科室主任，询问病人和工作人员、现场观察各个科室与病区等 重点调研 2 北京同仁医院 访谈院长助理及相关主管人员，现场观察， 模拟就诊