集团
型发展而成，借以传达出伊利高科技企业精致有序，实力雄厚的企业文化特征。 伊利企业文化篇 伊利集团液态奶事业部发展概况 伊利集团液态奶事业部 伊利集团液态奶事业部 项目 年份 产量 （吨） 销售额 （万元） 生产线 员工人数 1997年 786 1 80 1998年 13382 2 160 1999年 40149 20000 7 700 2000年 109017 56000 16 1000
固定工资和绩效工资的比重为：中高层管理岗位 6∶ 4；部门负责人岗位7∶ 3；部门负责人以下岗位 8∶ 2 资历工资根据员工的学历和职称确定：大学本科100元 /月；硕士研究生、双学士毕业 200元 /月；通过国家资格考试的中级职称（本岗位相关专业） 200元 /月；博士研究生，高级技术职称 400元 /月 固定津贴：司令补贴20元 /月（ 10年封顶）；女工卫生补贴 20元 /月
% % % % % %信息类 % % % % % %石化类 % % % % % %酒店旅游类 % % % % % %市场类 % % % % % %法律类 % % % % % %无专业类 % % % % % %其他类 % % % % % %下表为新奥集团各产业板块员工专业共享情况： 表中数字为各类专业人才在新奥集团各产业板块中的分布比例。 代表集团总部所需专业； 代表燃气板块所需专业；
23 微笑曲線 (續 ) • 市場競爭型態 – 曲線左側為全球性競爭 ,技術 ,生產管理與經濟規模是決定成功的關鍵因素 (尤以生管規模為致勝關鍵 ) – 曲線右側為地區性競爭 ,品牌 ,行銷管道與整個行銷過程中的管理運籌能力將是行銷活動能否維持高附加價值的關鍵 • 宏碁採取 ‚ 國家 ‛ 為單元的市場經營理念 ,配合 ‚ 全球品牌 ,結合地緣 ‛ 之策略 2020/6/22
、营业收入 利息收入 手续费收入 证券销售 租赁收益 其他营业收入 金融企业往来收入 二、营业支出 利息支出 手续费支出 营业费用 其他营业支出 金融企业往来支出 三、营业税金及附加 四、营业利润 加：投资收益 营业外收入 减：营业外支出 以前年度损益调整 五、利润总额 减：所得税 六、净利润 加：年初未分配利润 减：本年已付股利 提取盈余公积 七、未分配利润 62 Liufinancial4
分析研究解决问题。 工作分析问卷 35 Wantwant Group 1 本工作的责任 A 按上级指示工作 ， 上级对结果负责。 B 根据计划进度 ， 安排自己工作 ， 根据内部原则工作。 C 安排计划 ， 分析结果决策可能与上级协商。 D 有下属单位 ， 需要制定公司目标和政策。 1 本工作职能对公司的影响范围 A 例行性工作 ， 如果出错容易发现 ， 错误对公司基本无影响。 B
TO相应条款外，各国和地区如日本、欧盟、俄罗斯等都有自己的技术壁垒 这是站稳国际市场的必然选择，食品的口味、品质的好坏集中体现在公司及其产品的品牌形象上 2002年 9月 13日 保密文件、版权所有 第 29页 江西绿色食品集团股份有限公司企业经营管理模式项目汇报 江西省拥有发展绿色食品的丰富资源， “ 九五 ”期间江西省农业发展已取得长足进展 自然资源 传统农业 特色产业 生产基地
分管副总签审 核对单据和采购清单 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 报帐签审单 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 报帐签审单 财务总监签审 发运单 过磅单 运输发票 入库单 发票 报帐签审单 总裁终审 存档 第 13页 保密文件、版权所有 江苏牧羊集团财务管理流程 2002年 11月 11日 MUYANG GROUP 付款计划安排签审流程
企业管理进行控制 控股公司内部管理可以运用三种不同但互为补充的控制方法 • 对下列方面进行定期检查： – 子公司，利润中心和成本中心等的财务状况 – 成本会计系统 – 管理程序 – 潜在利益的冲突 •参与战略和经营计划的拟定 •财务状况跟踪和与预算目标值的比较 •对问题领域的迅速确定和报告 •解决问题的小组或个人 •按照经营决策检查成本或投资效果 •检查某些经营问题 内部审计
原则 企业的会计核算应当遵循重要性原则的要求，在会计核算过程中对交易或事项应当区别其重要程度，采用不同的核算方式。 对资产、负债、损益等有较大影响，并进而影响财务会计报告使用者据以作出合理判断的重要会计事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，并在财务会计报告中予以充分、准确地披露；对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性和不至于误导财务会计报告使用者作出正确判断的前提下，可适当简化处理