集团

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实现下阶段战略目标所需要的领先的不同于竞争对手的核心能力 核心竞争力 • 分解到不同下属公司，不同部门负责人所必要达到的技能要求 核心技能 • 了解各负责人在技能方面与下阶段所需达到水平进行分析比较，发现待弥补的差距 技能差距分析 有针对性的培训 对公司高级经理人的培训应根据集团战略发展不断升级，以提升管理能力，适应集团持续增长的要求 • 管理培训 －管理基础知识 －管理实务 － … •

实现下阶段战略目标所需要的领先的不同于竞争对手的核心能力 核心竞争力 • 分解到不同下属公司，不同部门负责人所必要达到的技能要求 核心技能 • 了解各负责人在技能方面与下阶段所需达到水平进行分析比较，发现待弥补的差距 技能差距分析 有针对性的培训 对公司高级经理人的培训应根据集团战略发展不断升级，以提升管理能力，适应集团持续增长的要求 • 管理培训 －管理基础知识 －管理实务 － … •

的要求； 二 、 事件分析：缺乏产品改良的严肃性 ， 对制度认识不够深入； 三、纠正措施：通过与相关人员沟通，规范产品的改良流程，严肃产品改良工作； 制度培训教材 产品改良管理制度典型案例 案例 2：关于东海分公司违反产品改良制度的案例 一、事件陈述：在 2020年 06月 13日集团公司高温产品品样会上，东海分公司 20200522日生产的 35克鲜肉王火腿肠肉感不强，要求分公司整改

水平值）。   *多期比较：趋势分析  比较时应注意指标的可比性。 比较分析法 来自 中国最大的资料库下载  是 运用财务比率来进行财务分析的方法。  财务比率的主要类型有三种：  :部分与总体之比。  :所得与所费 (投入 )之比。  :两个有内在联系的指标之比 .  *计算财务比率应注意分子分母口径的可比性 比率分析法 来自 中国最大的资料库下载 三、企业集团盈利能力分析

织结构  直线职能制组织结构的缺点：  高度集权，中层管理人员既不是政策制定者，又不是政策执行者，仅起“上传下达”的作用，难以发挥积极性，影响企业决策的灵活性与灵敏性  高层经理们陷入日常经营工作，无暇顾及公司长远发展决策。 Ｍ型组织结构  Ｍ型组织结构 ( Multidivisional Structure)， 又称事业部制。 一种分权式结构

须标明密级和阅读范围，要发放的秘密文件，还应注明分发号。 制度培训教材 保密管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 保密管理制度检查表 考核点 公司内部秘密等级 保密工作 原则 保密协议 工作中应注意的保密事项 保密文件的保存 责任 考核标准 记忆 理解 了解 了解 了解 了解 考核方法 考试 考试 考试 考试 考试 考试 广元福润 制度培训教材

：及时与雪润技术科联系 ， 要求将技术标准和配方发送到技术部备案。 在收到资料审核后于 24日下发产品合格销售通知单。 要求分公司加强学习 ， 规范工作程序 ， 避免造成违规操作现象。 新产品研发 管理制度典型案例 (5个） 制度培训教材 案例三： 一 、 事件陈述：北京雨润开发的四个新品：原味豆腐丝 、 五香豆腐丝 、 麻辣香焖豆腐 、 鸡汁香焖豆腐未将标准备案。 二 、 原因分析：违反 《

告总结发送得技术部审核。 而在本月北京 、 广州 、 内江公司未反馈。 二、原因分析： 因为辅料安全制度经修改后下发时间不长，学习不够 三、措施： 与分公司及时沟通，及时跟催，在五月份一起反馈提交。 制度培训教材 案例二： 一、事件陈述： 4月 5日总部到货上海津金 40*40规格的单皮 14400张，55*65规格的单皮 68800张未经技术部评定审核就已使用，违反辅料安全管理制度第三章第

金额的奖励。 制度培训教材 廉政举报管理制度关键点 根据举报人的立功情况，可以适当给予一定精神奖励。 如有行政处分的，可酌情撤消其行政处分或降低行政处分级别。 （二）举报人应对自己所举报内容负责。 举报人借举报为名，故意捏造事实，诬告陷害的或者以举报为名制造事端，干扰举报管理机构的正常工作的，集团内部员工一律开除； 顾客或供应商一律断绝业务关系并处以一定金额的罚款。 构成犯罪的