集团

三、责任划分： （一）损失金额在 200元（含）以下的，对当事人全额索赔 （二）损失金额在 200元以上的，需连带索赔直接主管 （三）损失金额在 1000元以上的，需连带索赔分管副总 （四）损失金额在 2000元以上的，需连带索赔总经理 （五）重大损失责任的索赔，由集团公司总经办召集相关部门根据实际情况另行研究决定 制度培训教材 经济责任损失索赔管理制度关键点 （六）

求单位填写资金计划单 主管总裁 /董事长审批 资金管理部安排资金 出 纳 需求方财务负责人审核 需求方总经理审核 资金管理部审核 子（分）公司 1. 子（分）公司流动资金补充 付款 《 资金调拨管理制度 》 制度关键点 （分）公司资本性支出 子（分）公司 主管总裁 /董事长审批 财务部审核 资金管理部安排资金 出 纳 资金计划单 制度关键点 《 资金调拨管理制度 》 3. 投资项目资金支付

的亚麻籽胶 400KG（ 在 2020年 3月份已过期 ） 、 上海爱普的孜然油香精 20KG（ 在 2020年 9月份就已到期 ） 属于过期积压物资 ， 应及时处理出库 ， 但至今仍滞留于库中 ， 与其它合格物资混放 ， 存有安全隐患 ，违反安全管理制度。 二 、 事件分析：采购计划不严密 ， 库房管理有漏洞 ， 致使个别物资过期。 三、纠正措施：及时清理出库。 制度培训教材

政处分建议后，应在 三日内 作出处理决定。 七、对员工实施经济处罚时，每月累计的最高额度不得超过当事人当月工资总额的 20％。 八、经济处罚单据的填写要求。 九、行政处罚的复议 （一）对行政处罚有异议的，当事人应当在接到通知后 三日内提出复议申请；复议机构受理后，应当在 五个 工作工作日内将复议结果回复复议申请人。 制度培训教材 行政处罚管理制度关键点 （二）受理复议的部门； 经济处罚的复议部门

完整工作链条与工作流程是能够快速建成开业的重要保障。 自觉执行纪律要从细节开始做起，在万达，比如员工必须要穿规定的工作制服，“作晚陪客户喝酒到凌晨 3 点”从不构成理由，对于万达员工来讲，就是按要求完成任务，没有 什么理由可以讲。 高度执行力的秘笈在于倡导了“一切服从命令听指挥”的文化。 “快”的两面性 万达任务快是战略问题，必须要快，做大市场份额，赢得未来市场空间和话语权。

散发与工作无关的消息； 工作时间利用集团网络从事其它与工作无关的行为。 局域网管理 集团网络采取星型布线的方式连接，每个节点都有固定的网络线。 如需要增加节点，需要通过网络组的审核，然后安排新增网线。 未经同意不得私自增加网络节点。 集团局域网是为了更方便员工工作上的交流，禁止在局域网上传播与工作无关的信息内容。 集团内网采用通过网关代理上网的方式

项目概算 调整前期规划费用 建安成本调整 工程建设准备费用调整 财务费用及利润调整 收入及销售费用调整 汇总概算调整 工程 预算表 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 30 页 工程招标流程 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 30 页 流程名称：内部招标工作流程 编号： zyyw011 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：

管理办法………………………………………………………… 20 房屋维修养护原则…………………………………………………………………… 20 房屋修缮养护标准…………………………………………………………………… 21 窨井、阴沟管理规定………………………………………………………………… 21 化粪池管理规定……………………………………………………………………… 21 电梯维修保养制度 ……………………

会）认证，取得了进入美国市场的通行证。 格兰仕订立了近期的海外市场目标：欧洲市场争取达到 35%的市场占有率，南美达到 30%。 此外，格兰仕开始考虑进入东南亚等一些经济欠发达国家的市场。 为了配合进入这些国家的市场，格兰仕将根据这些国家的消费需求情况，为他们“量 身定 16 做”符合其消费能力和消费偏好的微波炉产品。 三、广告与促销 格兰仕广告策略：让消费者得到实实在在的实惠

协助项目部组织和推动本项目的安全生产工作，认真贯彻执行各项安全生产方针、 政策、法令、法规、规范和规章制度。 组织和协助项目部制定，个性安全生产制度和安全生产技术规程，并对制度、规程的贯彻进行督促检查。 经常进行现场检查，协助项目经理解决安全生产问题。 总结和推广安全生产工作先进经验，对职工进行安全生产教育。 指导生产班、组开展安全工作，组织安全活动，定期搞好安全检查。