集团

1、东金瀚集团组织结构图 机 密 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 004 金瀚集团 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 山东金瀚集团组织结构图（总体） 山东冬映红枣业股份有限公司 山东福科多生物科技股份有限公司 山东金瀚集团 常务副总经理 综合事务部 计划财务部 审计监察部 人力资源部 副总经理 副总经理 总经理 山东金瀚商业运营公司 东营清风湖物业公司 山东金瀚置业有限公司 004 金瀚集团

1、05/30/2002# 洛阳铜加工集团人力资源战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 05/30/2002# 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。 人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。 否则珠子再大再多还是一盘散沙。 05/30/2002# 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案

1、 阳铜加工集团有限责任公司 质量发展战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 铜质量战略模型 识别顾客需求 质量规划 过程控制 持续改进 解决问题 质量文化 质量考核 质量成本 质 量 目 标 高层参与 和供方关系 质量体系 质 量 突 破 铜质量战略模型概述 识别顾客需求 质量规划 过程控制 持续改进 解决问题 质量战略基本要素 高层参与 和供方关系 质量体系 质量文化 质量考核

1、05/30/2002# 洛阳铜加工集团有限责任公司 品牌战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 05/30/2002# 导读：品牌综述 品牌的重要性 品牌的形成 品牌综述 现状分 析 品牌目 标 战略制定 05/30/2002# 品牌是由特殊标识、名称及不同文化内涵组成的基于企业实体基础上的应用 企 业 实 体 特殊标识 名称 文化内涵 特殊名称：“洛铜”“华为 “海尔”“惠普”

1、洛阳铜加工集团有限责任公司 资本运营战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路 资本运营界定 资本运营的目标 企业发展方式 资本运营 战略实施 资本运营 战略定位 资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路 企业发展的两种方式：内向型 发展模式和外向开放型发展模式 强者愈强 弱者愈弱 资源能力 外向型发展方式 内向型发展方式 增大投资 探寻机会

1、05/30/2002# 洛阳铜加工集团有限责任公司 市场营销战略 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 05/30/2002# 草案：营销战略 打造精干高效的洛铜营销系统 重要观点： 1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场 2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。 3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间

1、05/30/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 洛铜企业文化改进建议 05/30/2002 竞争对手现状 内 部 现 状 导读：企业文化综述 企业文化综述 企业文化 建设规划 企业文化 现状 企业文化 目标 企业文化作用 企业文化要素 规 划 措施与建议 05/30/2002 企业文化是伴随社会经济的发展和管理科学的进步而产生的 经验管理 科学管理 文化管理 工业经济 小农经济与

1、04/08/2002# 铜加工行业分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 04/08/2002# 导读：铜加工行业需求分析 铜加工行业需求分析 铜加工行业供给分析 铜加工行业进出口分析 铜加工行业竞争环境分析 竞争对手概述 相关行业及主要铜材产品分析 04/08/2002# 铜的应用非常广泛 电气 工业 电力输送 电机制造 通讯电缆 住宅电气 线路 电子 工业 电真空 器件 印刷电路

1、05/30/2002# 洛铜集团研发战略报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 5月 05/30/2002# 导读：研发体系规划 宗旨目标 研发体系规划 新产品开发管理 宗旨目标 战略定位 组织规划 研发管理 策略与计划 05/30/2002# 洛铜研发体系的宗旨、目标 宗旨 从高技术上获取高回报，在技术进步上支持洛铜成为中国规模最大的、市场占有率最高的、最令客户满意铜加工企业。 目标

1、05/30/2002# 洛阳铜加工集团国际化战略报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 05/30/2002# 导读：两大任务 两大任务 国际合作 国际竞争 推进建议 05/30/2002# 洛铜进行国际化运作面临的机遇与挑战 机会 中国加入和世界经济一体化进程的加快。 国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作。 铜加工产品下游外资企业以经营来料加工、进料加工业务方式纷纷落户国内