集团公司

匹配，并对组织信息化的发展做出长远规划。 3. 明确信息中心职责与权限 信息中心既要承担信息化领导小组对信息化规划与管理的推进落实，又要承担信息系统运营维护职能。 随着信息化建设的开展，要逐步强化信息中心的力量和作用，建立起一定的人才队伍，并制定和完善集团应用管理规范。  信息中心的主要职责： 负责信息战略 规划和年度计划的制定和实施； 负责重点项目的推进和管理； 负责建立信息化管理体系

1、04/27/2001# 集团公司组织机构及 母子公司控制模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/27/2001# 模式借鉴将从四方面展开 借鉴内容 公司简介 组织机构及职能部门 母子公司控制关系 思索与启示 04/27/2001# 模式借鉴公司名录 1. 中国华源集团公司 2. 浙江华立控股股份有限公司 3. 中国煤炭工业进出口集团公司 4. 深圳康佳（集团）有限公司 5.

1、全面诊断咨询项目报告 2003年 7月 18日 全面诊断咨询项目 2003年 7月 18日 第 1页 成都飞机工业（集团）有限责任公司 目 录 3、 组织结构问题诊断 4、人力资源问题诊断 5、企业文化问题诊断 2、 企业运营问题诊断 1、企业战略问题诊断 6、对外投资问题诊断 三、成飞集团全面诊断项目报告 二、成飞集团全面诊断结论综述 四、成飞组织战略和顶层设计初步方案 一

1、山东电力集团公司 山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一，至 1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件 山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工 止 2000年底，公司电力总资产达到 648亿元，多种产业总资产达到 360亿元。 2000年，公司实现电力销售收入 362亿元。 1998年 7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家 中国一流管理的电力公司 到

1、1 超越集团公司战略报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年八月 2 超越集团经历了 10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模 92年 第一次创业 第二次创业 80年代 90年 88年 87年 家电经营 库底 40 多万 兴办读去 读来读书社 企业规模 得到 读者 领导关注 100多万读 者押金 用 100万 进行第 二次创业 93年 96年 投资： 房地产 煤矿 饮食娱乐

超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总 裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监

1、超越集团公司考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团公司考核制度1超越集团公司考核制度第一条 适用范围本制度适用于超越集团公司除总经理以外的全体员工。 第二条 考核目的通过考核反映集团公司员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 第三条 考核原则（一）务实适用原则。 （二）职责导向考核原则。 （三）公平合理原则。

1、超越集团公司总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司总部组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对集团公司总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 集团公司总部组织结构、部门职责、部门权责除集团公司董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 集团公司总裁由集团公司董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。 第四条

1、关于统一集团公司标识的通知 2004企事业单位： 根据集团公司领导干部会议提出的“共同高举集团公司整体发展的大旗，打造统一品牌”的要求，经研究决定，从 2004 年 12 月 26 日起，全集团公司系统使用共同标识，集团公司、股份公司及各企事业单位原有形象标识停止使用。 现将统一使用共同标识有关事项通知如下： 一、统一标识工作的意义及指导原则 集团公司使用统一标识

全职责 对班组的安全工作负全面管理责任。 认真执行安 全生产方针、政策、规章制度以及本企业和本车间的指示决定等，对所辖生产范围工人的安全和健康负责。 组织开展班组安全检查和隐患排查，对检查出的隐患做好记录，及时进行整改。 不能解决的要及时上报，同时采取有效措施。 定期组织开展安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 严格劳动纪律，不违章指挥