集团公司

对所管理的资产保值增值负责。 子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、发行债券、破产等产权变动事项以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等应分别经集团公司和有关政府主管部门审批后实施。 （ 5） 核算 管理 集团公司内母子公司间相 互提供产品和劳务由集团公司统一定价，实行模拟四、因素组合法设计集团公司财务管理模式 ６ 市场价格。 各子公司对产品和劳务的价格具有拟订权

生产，全过程控制在 7天以内，最快 5 天 ，比传统工艺减少了 20天时间，保障了综采工作面高效生产。 清洁生产和生态修复技术 井下巷道无岩巷布置，减少矸石外排，洗煤厂洗出的中煤和部分矸石用于发电；井下污水利用采空区过滤净化复用，洗煤水循环再利用；煤炭从井下至地面洗选装车全封闭运输，装车碾压后喷洒封尘剂，实现了“采煤不见煤，污水不外排”。 通过研发“采前生态环境构建及采后生态修复技术”

全面预算的编制，应当从集团企业的发展目标和战略计划出发，确定预算目标导向，并对相关的经营目标及预算指标进行综合分析及平衡。 企业经营目标也就是预算管理的终极目标。 确定企业经营目标是编制预算的前提。 一般来说，预算目标分为两大类型：一是财务目标；二是经营目标（非财务指标）。 如何把集团公司战略转化为可执行的预算目标，平衡计分卡（ bsc）原理提供了全面预算整合模式的解决方案：通过财务

增加人员的原因 : 拟 聘 人 员 应 具 备 的 基 本 条 件 性别 年龄 文化 职称 身高 (cm) 视力 拟 聘 人 员 应 具 备 的 专 业 素 质 知识 经验 技能 招聘 岗位主要职责： 公司人力部经理意见 签名： 年 月 日 公司领导意见 签名： 年 月 日 集团 人力部经理意见 签名： 年 月 日 集团财务总监 意见 签名： 年 月 日 集团常务副总 意见 签名： 年 月 日

销售统计资料和市场变化情况，认真进行调查分析，采用多种预测方法，确定销售目标，作到“以销定产”，为销售决策提供依据。 第二款 财务部门利用帐目反映的有关数据和销售部门掌握的购买者对产品质量、数量、规格的反映情况，对照检查生产计划执行情况，以便不断改进产品设计、生产、销售工作，搞发售后服务，扩大产品销售，增加销售收入。 销货退回，不分年度，一律冲减当月销售收入；销售折扣和销售折让，冲减当月销售收入

发展观活动动员大会，正式启动公司工会深入学习实践科学发展观活动。 为搞好学习实践活动，公司工会将“落实‘五抓’‘六个一’工作 引深‘五型工会’建设”作为活动载体，重 点解决如何服务好企业、服务好职工、加强自身建设三个问题 ， 自觉以科学发展观统领工会工作全局，服务好第一要义。 按照学习实践活动的要求，公司工会认真完成好每一阶段的各项活动和工作，学习实践活动取得阶段性成果。 通过学习实践活动的开展

告》报集团企管部备案，并抄送上级主管部门。 十四、对新设 立或新构成的重大危险源，各单位应及时报送集团企管部备案；对已不构成重大危险源的，各单位应及时报告撤销。 十五、二级以上重大危险源，由生产型单位安全管理部门逐级上报至集团企管部、湖北中烟和地方安全生产监督管理总局。 十六、各单位安全管理部门对本单位区域内的重大危险源应做好备案工作，并及时将所属的重大危险源报送上级管理部门备案。 十七

职工在非正常工作时间进入公司的，须在门卫处进行登记； 集团车辆凭“车辆出入证”进入，出入时自觉接受检查； 生产（工作）区域严禁吸烟。 交通秩序管理 所有进入车辆须自觉遵守 公司各类管理规定； 公司内车辆行驶速度最高不得超过 15km/h,进出厂房、仓库、油库等地点时不得超过 5km/h，车辆装载货物限高 ；公司区域内禁止鸣笛； 外来洽谈

职责： ① 在评标前编制评标大纲。 评标大纲应包括评标工作计划、评标原则、评标方法、评标保密要求等内容。 ② 评标小组负责完成全部评标过程，对所提出的评审意见承担责任，并推荐合格的中标候选人。 ③按照要求完成评标报告。 （ 4）评标方法 ①评分法。 招标人制定评价因素和相应的权重，评价因素一般按价格、技 术（包括满足工程要求、配置、可靠性、维修性、运行成本、安全环保等）、资信、服务等四个方面。

进行培训。 第 三 十 六 条 组织实施部门 和 经费保障。 （一） 人力资源部是公司职业卫生教育培训管理工作的职能部门，教育培训中心和各单位组织实施职业卫生 宣传 教育培训。 （二） 职业卫生教育培训经费在公司年度培训费计划中列支。 第八 章 职业危害防护设施管理 第三十 七 条 为了加强对职业危害防护设施的监督管理，使职业 危害防护设施在使用时符合国家标准和卫生要求，以控制或者消除职业