集团公司
业专用 成 本 项 目 总 成 本（元） 单 位 成 本（元） 备 注 合 计 材料费预算应根据生产预算、现行综合预算定额和现行市价为依据编制。 其基本格式如下： 材料费预算 工程名称： 生产量： m2 施工企业专用 耗用材料名称 单位消耗定额 定额耗用量 现行材料市场价（元） 材料费成本（元） 合 计 备 注 人工预算应根据生产预算和各工种现行用工市场价格来编制。 其基本格式如下： 人工费预算
源的考核、评议工作。 （七）承办集团公司党委和上级纪委交办的其他工作事项。 第五条 纪检监察工作的权限： 集团公司纪检监察室有行使《党章》和上级党组织规定的党内监督的权力。 纪检监察室监督工作的对象是集团公司控股及相对控股子公司的党组织和全体党员，监督的重点是各成员企业核心人力资源。 纪检监察室发现党员在生产经营及其他活动中，有违犯党纪，损害公司利益的行为，应认真调查，对问题严重的
，技术更新改造项目贷款贴息资金，西部地区外经贸发展促进资金等。 第四条 项目专项资金的报批是指，根据国家专项资金的申报条件，由集团组织专项资金申报材料，并争取得到政府有关部门的批准。 第二章 职责划分 第五条 项目及项目专项资金报批的组织部门是集团公司产业发展部，集团各职能部门、成员企业及驻外办事机构协调配合。 第六条 集团公司产业发展部职责： 3 （一） 组织报批项目材料的编制、上报和争取批复
团队合作 敏感性 影响力 4% 说服力 影响能力 沟通能力 4% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力4% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力4% 准确性 效率 计划和组织 专业知识及技 能 10% 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 表 210 工勤人员 绩效考核 直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度
业务员五天之内最少收集 （ ） 个水工头，并进行一定的感情沟通，少一个罚 （ ） 元。 对县域零售部业务员的五天工作计划，如果全部完成奖励 （ ） 元。 （三）家装 部及家装专员 家装 人员每日必须有效拜访 （ ） 个以上家装公司（必须见到老板或是关键人，少一个罚 （ ） 元）。 家装部人员每五天必须掌握 （ ） 个以上新建住宅小区装修信息 ， 少一个罚（ ） 元。 家装部人员每五日必须带 （
化，做到员工管理有章可循、有章必依、 违章必究、奖惩严明、 赏罚有度 ，从而更好地规范员工的行为， 提高员工工作积极性、 工作效率和经济效率，特制订本制度。 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好 业绩的目的。 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工 的 共同利益和长远利益。 本制度适用于公司全体员工。 第二
款20xx～ 3000 元，在省、部级安全大检查中被评为不合格并通报批评的，罚款 3000～ 5000元。 项目发生死亡事故，每死亡 1 人，罚 15000 元，发生重大事故，罚 3000～ 5000元 /起，发生设备、火灾事故视情节轻重罚 20xx～ 10000 元 /起，事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款。 对出现重大伤亡事故及安全事故 的项目，由监察室立案查处，触犯刑法的交司法部门依法查处。
板三车间 43 厂办 5 工 程 部 12 工 艺 部 9 材料仓库 1 材料核算 2 材料稽查 1 仓库 12 成 品 仓 2 雕刻 4 广东韦邦集团有限公司 ○机密 在职人员统计月报表 （ 2） 20xx 年 2 月 18 日 部 门 单 位 人 数 统 计 文 化 结 构
月薪为 2500元以下的管理 /技术人员 经理 部长 人 管 18 直接计件单价核定 车间 技 制 人 管 19 间接计件比率核定 车间 制 人 管 20 额外工资申请划拨 指直接计件和间接计件工资 10000元以下（含） 车间 制 人 10000元以上 车间 制、人 管 21 工资计算、发放 车间工资分配方案 车间 制 人 管 车间计件工资总额 工资核算 员 财 含直接计件和间接计件
源部提出委派外派董事的需求计划； （ 2） 人力资源部根据外派董事需求计划组织初步选拔，根据初步选拔结果提出外派董事候选人名单（ 2－ 3 人）； （ 3） 人事副总裁对外派董事候选人名单进行审议，并提出意见； （ 4） 总裁对外派董事候选人名单进行审核，必要时召集总裁办公会进行审议，并提出外派董事提名议案（ 1 人）； （ 5）