集团公司

国进口； 便捷、价廉的海运条件； 重点考虑的因素是靠近市场； 利用德尔菲法，得到钢铁企业选址的 6个关键因素为： 运输 市场 当地政府 行业政策 环保政策 税收政策 运输 方案一有十分明显的优势，能适应进口原料和将来产品出口的运输条件，适应国内钢铁发展的新形势； 方案二有明显的局限性，公路铁路的运力紧张、水运码头只能停泊 500600吨的运输船；  市场 客户需求个性化、多样化

与职位说明书的编制 该模块成果的评价要点： 职位的目的是否合理、充分。 任职要求是否适合公司状况，学历、素质与技能是否划分清楚。 主要职责几大块分类是否合理、有无重复交叉或不完善部分 各部门职责上有无模糊不清或交叉部分。 职责和相应的权限是否明确、准确。 职位分析 (续）  是企业进行分工管理的基础；  指导员工日常工作；  是招聘的依据；  可作为培训的依据；  是

的改善  主导集团层面的核心管理流程改善  战略管理流程  计划预算流程  财务管控流程  投资管控流程  绩效管理流程  指导协信进行业务流程的改善 本次项目重点 考虑到协信的习惯和工作上的承接性，本次流程改善凯捷将基本沿用协信已有的流程表达方式 过程 离页符 文件表单 流 决策 1 备注 流程图图例 核心管理流程是由集团核心管理职能决定的。 以战略管理流程为核心，形成战略管理

调整 调整各职能中心计划预算 行政中心汇总制定集团计划预算调整方案，财务中心负责总体财务预算调整 行政中心组织执行年度计划预算 调整本公司预算 审定预算调整方案，提出修改建议 集团计划预算调整方案 投资决策流程 依据 初审 初步分析 决策 集团决策委员会 研发策划中心 财务中心 其它部门 /下属公司 策划项目 执行 三年战略规划 /项目信息 项目初步分析 寻找新项目信息 初审 否 通过

原有预算 预算大纲 原有预算 总经理 汇编非财务预算调整草案  审核 需要协调与调整。 组织预算调整协调会议 是 否 调整子公司预算 调整管理处预算     财务部经理、综合部经理 调整预算汇编草案 •协调会议参与人包括总经理、综合部经理、相关子公司总经理及相关部门经理 2020/7/7 12 流程 预算调整流程 流程文件编号 HGP1** 沪 杭 甬 集 团 本流程共 4 页之第

文 件 会 签 表 EMS/073附页 文件名称 文件编号 相 关 责 部门名称 部门领导签字 日 期 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 任 部 门 文 件 修 改 记 录 表 EMS/075 文件名称 序号 页码 章节 修改内容 版本 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 修 改 人 批 准 人 签名 日期 签名 日期 中国最庞大的下资料库 (整理 .

S”来展开。 ITP：承接 ISP之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术、实施环境等进行充分的分析，并结合业界最新与实际的技术水平，提出切实可行的实施步骤。 简而言之，是围绕 “ T”来展开。 IRP：承接 ISP、 ITP之后，围绕企业信息资源，梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型，从而为推进企业信息化建设做好充分准备。 IRP在 IT方案与

利 用 度 转 移 性 低 中 低 中 财务 资源 管理咨询项目报告 2020/7/7 48 综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；人力资源和隐形资源支持度中等，有利用潜力 高 中等 低 内部资源支持 公司战略扩张 的强度 高 高 利 用 度 转 移 性 低 中 低 中 财务 资源 隐形 资源 人力 资源 管理咨询项目报告 2020/7/7 49 导 读 工作介绍 战略问题的提出

分公司 • 二级 分公司 • 一级分公司与二级分公司皆为股份有限公司在当地注册的派驻单位，在法律上没有隶属关系 • 可由省会级分公司负责人分管整个省级区域内的分公司业务，或者由总部派驻管理人员驻扎一级分公司，行使对二级分公司的管理职能 两级分公司方案 资料 来 源： 罗兰 .贝格分析 Lines 在这两个备选方案中，医药分销系统都可以和保健品销售系统共享一个平台，实现资源的有机结合 分析

%)  有 80%的员工对上下级之间及部门和内部的沟通和信息交流感到满意，认为自己的上级能够重视自己的意见和建议，充分调动员工的积极性。  81%的员工对上级的领导能力和领导方式满意（ 84%)。  得分情况： 总部： 分公司：  分公司最高：重庆 分公司最低：四川 问题： 我的上司注重培训培养员工，并提供机会