集团公司
%) 有 80%的员工对上下级之间及部门和内部的沟通和信息交流感到满意，认为自己的上级能够重视自己的意见和建议，充分调动员工的积极性。 81%的员工对上级的领导能力和领导方式满意（ 84%)。 得分情况： 总部： 分公司： 分公司最高：重庆 分公司最低：四川 问题： 我的上司注重培训培养员工，并提供机会
................................ ........................... 641 .2确定目标值所需数据来源................................ ................................ ................................ ....... 642绩效 指标考核
• 标准工资是年度奖金发放的基数 • 标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同 • 某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长 各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要 G序列 R序列 T序列 管理序列 集团总部各序列标准工资结构示意图 • 总裁有 8个等级 • 其他管理岗位从 16到 22个等级不等
x和通威集团项目组成员介绍 x项目董事张江燕先生 四、人力资源管理和 x人力资源咨询 x项目董事张江燕先生 五、项目背景、目的、方法和结果 x项目经理吴尔民先生 今日议程 规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会 x认为：通威要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础” 一个关键－战略方向 一个基础－内部管理 •战略方向保证通威在做正确的事情
•各级经理在评价打分时应该合理客观，自觉控制比例 •如果需要，可以分部门对每项指标打分进行强制比例分布，指标总数为该部门所有员工考核指标数量。 •人力资源部汇总统计、结果整合后提交总裁 •总裁根据结果有权按强制分配比例调整考核结果 •考核结果是 D级的员工需要隔级上级面谈 •考核结果是 S级、 D级的员工需要总裁审定 通威集团咨询项目第二阶段汇报 考核结果使用主要体现在薪酬调整与员工职业发展
下属公司总经理 执行年度计划预算 财务中心 行政中心 行政中心监控各部门计划执行情况，财务中心监控各部门预算执行情况 行政中心总监 财务中心总监 集团各职能中心 下属公司 行政中心、财务中心定期制定计划预算执行情况报告，集团决策委员会根据报告对各中心、下属公司进行指导 集团高管、各中心总监、下属公司总经理 计划预算执行情况报告 年度计划预算执行总结 财务中心 行政中心 财务中心总监 行政中心总监
报表类别（八种） 营业额利润分析 销售毛利分析 财务比率分析 反映业务特性的相关内容分析 成本分析 现金流量分析 不良资产分析 公司经营情况简评 169。 20xx 毕博管理咨询 36 CAH 利润中心管理报表体系（ S2）（续） 营业额利润分析报表示例 公司： X X 物流( 6 0 1 ) 表： 营业额利润分析表 1变化 20xx 年 变化 变化 20xx年 20xx
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的资本规模，经营者所持股份比例太小，且资金来源存在困难。 4) 新的持股平台成立后， x将面临双重税收的不利局面。 5) 新的持股平台估计会以有限责任公司的形式存在，经营者所持股份无法交易，短期内无法变现，这会使激励作用大打折扣。 同时转让价格的制定也比较困难，往往会带来扯皮现象。 6) 虽然消除了交叉持股的现象，但持股平台与母体间多重投资的现象依然存在，股权关系仍然比较复杂。 7)
控制 识别顾客需求 质量规划 过程控制 持续改进 解决问题 质量文化 质量考核 质量成本 质 量 目 标 高层参与 和供方关系 质量体系 质 量 突 破 加强过程控制是及时发现并消除问题从而降低总成本最直接的手段 成本及影响 本工位 找出并消除问题的可能 下工位 总检 顾客 成本及影响 发现质量问题地点 产品终检 •x铜不应该把产品的最终检测环节的质检隶属分厂，分厂既作运动员又作裁判员