集团公司
通过对组织的外部环境和内部气氛进行分析，包括政府的产业政策、竞争对手的发展情况、企业的发展目标、发展战略、企业生产效率、事故率、疾病发生率、辞职率、缺勤率和员工的行为等进行分析，发现组织目标与培训需求之间的联系。 某集团公司人力资源行政部 王崇军 2020/6/22 培训与发展 42 工作岗位层次分析的目的及信息来源 目的是 确定各个工作岗位的员工达到理想的工作业绩所必须掌握的技能和能力。
修正完善需记录以报告 制定各类消耗定额（材料、劳动、费用） 确立统计、统算得程序和方法 对目标和管理制度进行成本控制 对确立地控制点 /或以规定要求进行数据记录 /统计 定期对统计结果传递 /反馈 定期汇总统计结果 对全工程地控制执行情况定期 /不定期监督、检查 各部门定期对本部门负责控制的内容 /目标进行分析 定期对全公司成本控制情况分析，提出改进措施和考核意见 实施考核
32。 5 杨建荣 830 蔡智勇 800 周 鸣 770 戴声浩 750 张 峰 1级 700 720 陈志勇 712。 5 丁俊 /刘洋 /邹敏 660 周 丹 /吴美艳 职级 基本工资 现标准 员工姓名 34人 30级 1950 29级 1,900 28级 1,850 27级 1,800 26级 1,750 25级 1,700 1700 邱绪运 24级 1,650 23级 1,600 1
市场人员 技术和市场人员计 调部、大区经理 销售人员 合同评审委员会 应标、讲标 运作流程 开发中心 计调部 采购部 工程服务中心 财务部 生产部 质检部 分解合同 仓储部 客户 了解市场方案 确定最优方案 签定合同 质检 进仓 生产 备案 备案 出仓发货 备案 编写工程设计 工程设计 客户同意 确定开发成员
通知初选合格的应征者并发放应聘人员登记表 根据岗位任职资格 进行初选 是否合格 否 是 不予录取 对应征者进行笔试和面试，填写面试评价表 是否合格 否 是 寄发试用报到通知书 新进人员管理 否 通威集团咨询项目人力资源管理流程 员工辞职申请 部门经理签署意见 中高层经理 辞职申请 审批 是否同意 解除劳动合同 人力资源部经理审批 否 是 更新员工档案 总部员工正常离职管理流程 人力资源部
、客服、工程等人员） . 考勤管理 . 考勤卡管理 营销人员以及客服服务人员的考勤管理，每月 26 日前向人力资源部提交书面的经主管领导签字确认的当月的考勤说明和下月的考勤排班表。 若不按时提交考勤说明和排班表或提交的考勤说明和排班表没有主管领导的签字，一律视为不按规定考勤，罚款 200 元。 . 迟到、早退、旷工的规定 参照 第 款 执行。 . 加班 按照国家规定，除
经道路管理机构批准，并按要求采取有效的防护措施，车辆 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 悬挂明显标志
司，是由国家对外贸易经济合作部中国南光进出口总公司和苏州工业园区经济发展有限公司（苏州财团）合资成立，具有独立的法人地位。 多年来南光集团，按照贸工、贸银、贸农、贸技、贸商结合以及进出口结合的原则，以进出口贸 易为主同时积极开展多种经营，已逐步发展成为国际化、多元化、实业化的综合性集团公司。 目前集团有直属企业五十余个，员工逾千人。
的知名度。 组织 广告、促销策划。 加强市场监管力度，维护销售市场的正常秩序。 销售渠道整合与策划。 负责促销品的管理和投放工作。 制定客户分级管理策略，并监督实施。 定期进行顾客满意度调查分析。 1保证出口业务的顺利通畅。 管理内容： 市场营销分体战略 2市场调查研究 市场营销策划方案 产品结构调
并会同城市公司研发、市场、运营、财务等相关部门编制《产品建议书》。 具体内容参见 “产品建议书”模版 第十三条、 《产品建议书》由城市公司报送集团研发中心。 第十四条、 集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审会。 第十五条、 “评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一阶段工作，该《产品建议书》由“评审委员会”会签后留存集团研发中心备案。 第十六条、 未通过“评审委员会”方案评审