集团股份

1、机密2001年 10月 27日北京京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目信息系统规划 模块 最终稿2 2001 项目背景 业务战略 目前信息技术情况评估 信息系统远景规划 信息系统阶段性计划 高层行动计划 附件 信息技术与京东方业务流程的相互关系 项目实施方法学目录3 2001 项目背景 业务战略 目前信息技术情况评估 信息系统远景规划 信息系统阶段性计划

1、1be at 计岗位职责及编制设计 研讨稿 (机密 ) 武汉红桃开集团股份有限公司武汉 ， 2002年 1月 11日2be at of It is by It be on to 码市场部 3销售部 39人力资源部 84督办部 97“三定分权”办公室 111审计部 124财务部 1343 be at 部市场部将涵盖原行销部、调研部、售后部和商务管理办公室的部分职能新组织结构体系下的市场部

1、1 22院促销室和销售管理室这三个主要的职能机构新组织结构下的销售部销售管理室区域销售组织医院促销室 原有组织结构中完成销售计划和货物发放的重要部门 保留原有的计划、货物发放和储运功能并进一步完善和加强 着重加强渠道管理的功能，并增加重点客户管理功能 根据红桃开的发展规划，医院渠道势必成为将来的渠道结构中必不可少的一部分 医院渠道具有其独特性，在促销方式、人员素质、信息沟通

1、1红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案 设计上市组织结构调整 讨论稿 (机密 ) 武汉红桃开集团股份有限公司武汉 ， 2001年 11月 16日2本模块报告的分析流程红桃开现有的营销组织结构现有组织结构上市可能遇到的问题论证上市前组织调整的必要性初步设定 5种备选方案精选至 2个方案两种方案的介绍两种方案的特点两种方案优劣分析不同标准在短期和中长期的重要性方案讨论 罗兰

1、1红桃开集团股份有限公司上市主体方案论证 讨论稿 (机密 )武汉红桃开集团股份有限公司武汉 ， 2002年 4月 2日2本模块报告的分析流程部分 部分对于红桃开股份有限公司来说，上市的最终目的是什么。 上市方案的具体评估标准不同上市方案方案一及其分析结合评估标准综合分析罗兰贝格建议方案二及其分析方案三及其分析方案四及其分析3A.

款金额、 是否逾期） —— →下发各部门提醒借款人归还 —— →截至 5日到期仍有未还款者 —— →编制“扣款明细表”（列明应扣款人、本月扣款金额） —— →通知工资福利岗从借款人工资中扣除（如涉及销售人员扣款，传递给销售会计予以扣款） 注：欠款逾期未还者，报销费用款一律先冲减欠款。 （七）管理性工作 每月 10日根据部门费用计划额度出具费用通报，下发至各部门负责人

安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。 （ 4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项。 （ 5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保 存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。 （ 6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款。 （二）资金付出 审核月度资金计划 每月 28日根据年度费用计划、相关往来账及合同 —— → 审核管理部门下月资金使用计划 —— →汇总资金计划

划，有组织，分阶段，按主题进行的一系列广告运动。 在这里，我们强调广义的广告活动。 1 广告的专业性不可替代。 广告具有很强的专业性，涉及了设计，制作，反馈以及媒体的选择等具体的学科，因 此，今后的广告活动应有专业的广告组织进行询价，媒体选择与媒体调研，以避免不科学决策带来的广告费用浪费。 2 广告中固定元素的权威性。 如广告语，企业标志，标准色，标准字体等等，必须严格依照 VI

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................ 31 部门文件 库管理 ......................................................................................................................... 32 印章管理 ........................................