集团股份

安全教育。 贯标办公室、生产部、各办事处负责配合培训实施。 4 工作程序 作业流程图 No No Yes 补训 No Yes Yes 根据 和 确定人员能力。 培训需求的确定 每年年末，办公室向集团各子公司、相关职能部门、各办事处下发培训需求表，各子公司和相关职能部门根据体系运行的需要，结合各自生产经营实际情况填报年度培确定人 员能力 提 出 需 求 需 求 确 定 计 划 拟 定 培 训 考

董事会不同意召开临时股东大会，或者在收到提案后 10 日内未作出反馈的，视为董事会不能履行或者不履行召集股东 大会会议职责，监事会可以自行召集和主持。 第四十八条 单独或者合计持有公司 10%以上股份的股东有权向董事会请求召开临时股东大会，并应当以书面形式向董事会提出。 董事会应当根据法律、行政法规和本章程的规定，在收到请求后 10 日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。

对量 绝对量 相对量 m3/min m3/t m3/min m3/t 20xx 年度 高瓦斯矿井 20xx 年度 高瓦斯矿井 20xx 年度 煤与瓦斯突出矿井 10 根据煤炭管理局鉴定报告的 批复，两矿井为煤与瓦斯突出矿井。 三、煤与瓦斯突出鉴定 20xx 年，两矿委托中国矿业大学开采与安全教育部重点实验室进行煤与瓦斯突出危险性鉴定， 20xx 年 1

制定工作进度表； （ 2） 各项计划和预算指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预算中的预测范 围（例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明），同时要详细说明预测过程和依据； （ 3） 计划和预算中包含的各项数据要尽量明细； （ 4） 就所开发项目编制项目预算。 年度经营计划和预算方案编制和调整流程 年度计划和预算的编制流程包括权属公司年度经营计划与预算审核流程

部门职责文件 福建三木集团股份有限公司 新华信管理咨询 第 6页 投资管理部部门职责 投资管理部是负责公司资 产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。 投资管理部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益； 2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况

，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定。 （一） 土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由公司行政部门 （二）机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由企业设备部门负责管理， 但得视实际需要归由性质相关部门管理。 （ 三 ） 工具由资材仓库负责管理（亦可按实际情况而定）。 第五条 编号：固定资产取得后，即由管理部门负责管理

织进行询价，媒体选择与媒体调研，以避免不科学决策带来的广告费用浪费。 2 广告中固定元素的权威性。 如广告语，企业标志，标准色，标准字体等等，必须严格依照 VI 手册的规定进行应用，不能因个人的喜好随意更改。 3 广告活动的艺术性。 广告要想达到沟通的目的，必须具备艺术性。 艺术是广告达到目的的一种技法。 4 广告活动的生活性。 广 告离不开生活，离开了生活，也就离开了消费者。 5

键驱动因素是工时定额、产量、人员定编、人均工资水平等。 各责任中心根据历史情况和预算期发展趋势，依据预算指标的关键驱动因素编制预算。 ③ 上下协商：预算管理部与各责任中心就各自测算的依据交换意见，上下协商，达成共识。 为了提高预算编制工作效率，各责任中心对于变动较大的预算指标事先作出详细说明，以便预算管理部审核。 预算编制逻辑计算过程如下图： 财务标准 作业标准比较上下协商确定预算指标

第 6页 投资管理部部门职责 投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公 司所投资企业进行管理的部门。 投资管理部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益； 2. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考

广告挂账。 参与制定和完善公司费用控制办法。 参与年度费用控制计划的制定。 （五）工作要求 熟悉公司各类财务管理制度。 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。 三、管理费用岗工作流程 （一）部门日常费用 审核原始凭证完整、合法、金额正确 —— →审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠 —— →审核审批手续是否 完备 ——