集团化

集团化财务管理主要措施 实施集团化财务管理，不仅仅是企业财务部门和财务人员的工作，也应当是企业内各部门、尤其是职能管理部门的责任。 所以，为确保上述管理内容的实现，集团公司还要制定一些必要的保障措施。 （一）确立财务管理的核心地位： 实行集团化管理后，集团将生产经营权下放给企业按 照市场规律自行运作，集团以投资取得回报，由此，必须强化财务管理的核心地位，建立有效的财务管理运行体系

良好， 生态建设取得突破，社会和谐稳定。 这一切，使武进越来越适宜居住，全国各地 大量新市民进入武进。 这样的社会经济形势之下，常武地区出现了一些民办学校，但对于普通老百 姓来说，代价太高。 当时的湖小，只是一所普通的中心校，本部发展快速，在课 程改革、艺术教育等方面取得了非常瞩目的成绩，湖小在当地百姓中拥有越来越 好的口碑，许多百姓愿意选择湖小。 还记得 2020 年秋季开学

（二）组建 XX小学教育集团 XX 小学教育集团是指以 XX 小学为核心学校，以“核心校 +新校”、“ 核心校 +弱校”、“核心校 +农校”等办学模式联合多所学校办学，以统筹优质资源为手段，核心校负责集团分校的教育教学管理的一种教育联合体。 总校对分校实行紧密型管理，分校保留原校名，增挂集团分校校名。 总校与校区之间在办学理念、人事、财务、管理、校园文化建设等各方面高度统一。

队的创业激情、保持团队胸怀大局淡定的心态，是幼 儿教育这个行业的特殊需求。 二、目标化管理的有效内容与过程 “目标化管理”想起来简单，但做的有力有效却非常的困难与复杂。 它的困难不在于形式上的流程，而在于管理过程中，决策者与引导者对目标把控的敏感度与有效性。 它的复杂更在于目标落地的每一个实施环节的调控，必须实实在在。 这样才能保证目标化管理过程的有效性。 几年来，北京银座东方教育集团

 子公司作为独立的业务单元和利润中心有着完善的运作职能和决策权  总部将作为规划、监控与服务平台存在  总部采用战略性指标对子公司的运作结果进行考核，但考核只到子公司总经理一级  强化战略控制部门和财务部的建设，战略控制部门具备战略规划和战略监控职能  财务部将具备财务监控职能  该产业的市场、生产、技术等相关职能将弱化至宏观监控职能 第 40页 组织结构设计及集团化经营管理体系构建

计；  人力资源管理体系设计；  信息管理体系设计 等等 25 二、对客户需求的理解及解决思路要点（二） —— 企业文化体系设计  “义聚 +利聚”立体激励机制 这是现阶段中国企业尤其的根本性问题， 单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用。 企业文化的激励是物质激励的强有力补充， 将大大提高物质激励的效果。 有效的强有力的激励机制是“义聚 +利聚”的立体激励机制，

和本合同规定协助实施上述方案 3．确保投入足够的人力资源， 并确保项目组主要成员的稳定，特殊情况，对咨询项目小组的人员进行调整，共图保证该调整不影响本合同项下咨询成果的质量和咨询计划的实施。 4．提供项目后续实施过程中必要的支持，比如方案调整、修订建议等。 保证责任 第八条：保证条款 合同双方保证其提供的与项目有关的信息、文件、数据、资料和其他书面的或口头的材料是真实、合法和完整的

设集团 21 南洋林德 第二部分：青岛建设集团管控模式优化设计 变 革 旧 的 新 的 22 南洋林德 青岛建设集团管控模式咨询内容要点 集团总部功能定位 集团总部管理职责 总部与各子公司权责关系界定 事业部与集团 各子公司权责关系界定 管理组织架构优化建议 完善集团公司法人治理结构的建议 23 南洋林德 总部与下属单位关系界定 集团组织架构优化 现状分析 优化原则 集权分权关系

较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。 它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。 M型管理模式的核心理念 • 集中决策 分散经营 M型管理模式 总部（母公司） 的主要职能是： 一、战略规划 二、交易协调 • 传统的 M型管理模式缺乏一个使 M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂－－制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” •