绩效

行登录操作，根据登录的用户的权限实现不同的操作。 用户信息管理 用户信息由系统管理员进行维护管理。 用户信息管理提供了用户信息的列表，在此列表中可查看、修改、删除用户的记录信息。 在添加用户信息界面中，可以添加新的用户信息记录。 用户信息管理流程图如图 3所示。 图 3 用户信息管理流程图 项目信息管理 项目信息管理提供了项目信息的列表的功能，在此列表中可以查看、修改 、删除项目的记录信息，同时

1、金 瀚 控 股绩 效 管 理 报 告北大纵横管理咨询公司二四年六月目 录第一章 总则 .核管理的组织结构 .核的维度和标准 .核主体和客体 .核程序 .层管理人员考核方法 .层管理人员考核方法 .通员工考核方法 .时性任务考核管理方法 .目系数和阶段系数 .诉及其处理 .则 . 1前言为提高金瀚控股基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性

1、机密中富证券有限责任公司绩效指标体系北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月中富证券有限责任公司绩效指标体系- 1 面 关键成功因素 绩效指标 指标定义/公式 信息来源 评估对象 评估频率1 财务层面 资产收益率 税后利润/净资产*100% 财务报表 公司全体2 财务层面 税前利润 当期利润 财务报表 公司全体3 财务层面 售收入 当期销售收入4 财务层面 新增客户资产 新开户带来的资产

1、第六章 人力资源管理第一节 酒香人更香天脉公司绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个“古香古色”的商业故事。 比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：“你能品味的历史，438 年。 ”仿佛我们喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下琼浆，是 438 年的历史。 本文要细说的也是这样一个制酒企业。

1、抚顺特钢绩效管理诊断报告 0 北 大 纵 横 抚顺特殊钢股份有限公司 绩效管理 诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 抚顺特钢绩效管理诊断报告 1 北 大 纵 横 说明 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。 报告内容将在与 抚顺特殊钢股份有限公司 相关领导确认后，由北大纵横项目组向 抚顺特殊钢股份有限公司 领导递交项目阶段报告和相关支持性资料

1、绩效管理体系 , 薪资与 职工股的设计 目录 1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系 , 薪资结构与职工股 的意义 自 1998年工厂投产两年多以来营业额已达到 4亿人民币 , 利润增长每年近 70%。 为了实现可持续增长这一长远目标， *确立了 “ 以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益 ” 的经营理念同时明确定位 “ 人才是企业竞争的源动力 ”。

1、机密世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案（草案）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年五月世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案- I 录第一部分 绩效考核管理 制度 .总则 .绩效考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .层管理人员考核实施细则 .门考核实施细则 . 部门及部门负责人考核 . 部门员工考核 . 管理人员周边绩效考核指标量表 .

1、机密北京世博伟业房地产开发有限公司绩效管理方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月北大纵横世博伟业项目绩效管理方案- I 录第一部分 绩效考核管理制度 .总则 .绩效考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .高层管理人员考核实施细则 .部门考核实施细则 .部门及部门负责人考核 .部门员工考核 . 管理人员周边绩效考核指标量表 .

机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司绩效指标体系北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月目录第一部分 导言 . 标 .部门及岗位绩效指标库 .子公司管理专员业绩考核指标 .办事处出纳业绩考核指标 .

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第六节 绩效管理索引号 人力资源管理031主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1员工绩效管理作废日期 作废执行人111631员工绩效管理1 范围对公司范围内各个层次和岗位的员工，按照设计的绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核的过程2 持立体考核的原则，多方面、多层次、多角度地进行考核，确保考核质量