绩效

赶出教室。 做好课堂纪律和学生出勤的考核登记工作。 学校对每节课上课进行检查。 以学校制定的教师上课常规中的行为规范作为标准，凡符合要求的得满分。 不符合要求的按以下标 准扣分，直至扣完。 教师应至少提前一分钟到达教室，不得迟到、早退和拖堂。 教师上课迟到、早退、中途退堂、拖堂、提前下课的每次扣 12分；教师上课接、打手机，接待客人每次扣 2 分；教师对学生进行体罚或变相体罚每人次扣 12 分

rton）创立。 它是当今绩效评价影响力较大的一种企业绩效分析方法，其重点在于管理者对企业整体绩效进行评价。 平衡记分卡法认为：以企业的战略和远景目标为核心，把企业的长远目标具体化为企业的行动策略，即寻找企业成功的关键因素，并进一步转化为可以度量的财务、顾客、内部运作过程、学习与成长四个维度的业绩衡量指标体系。 平衡记分卡法主张将企业战略主题在四大执行层面上，依序展开为具有因果关系的战略目标

，做事严谨，从不拖拉敷衍。 工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视 工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷 10 8 6 4 2 管 理 工 作 工 作 计 划 工作计划合理有效，具有一定的前瞻性 工作计划合理有效，能很好地指导工作 工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划 工作无序，计划不能执行，影响绩效 工作无序，做事无计划，影响工作进度 10 8 6 4 2 工 作

时掌握新的设计规范和标准 工 作任务 工作繁重程度 ○非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作 ○很重，表示考核期工作超出全年平均工作 ○正常重，表示考核期工作为全年平均工作 ○一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作 ○轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要 工作紧迫程度 与正常工作相比 ○特急 ○急 ○一般 ○宽 松 工作重要程度 ○是否是与实现公司目标紧密相关。 重要性如何。

映了集团公司对人力 资本各项考评内容，它是进行人力资本考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素；  考评指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考评体系的基本单位。 绩效考评体系的结构 正泰集团公司绩效考评体系包括以下方面：  业绩考评指标，指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩；  能力考评指标，指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力； 

的归档范围 个人住房贷款重要档案资料登记簿 个人住房贷款重要档案资料收妥通知书 个人住房贷款重要档案资料领用、退回通知书 担保物、待 处理抵债资产领用、退回、变更保管通知书 个人住房贷款重要档案资料清退确认书 个人住房贷款信贷档案资料清单 信贷档案案卷封面 信贷档案盒式样及规格 信贷档案卷内目录 1贷款档案交接表 1个人住房贷款档案借阅登记表 1个人住房贷款一般档案资料出借单

指标诠释 反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、营销能力、运营管理等各种能力的协同性。 指标目的 设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量，向市场提供畅销对路产品和最新产品。 指标测度 销售成本 /平均存货成本 测度时间 季度或半年测度 备 注 指标名称 采购成本的下降率 指标诠释 反映了企业供应商管理的水平，最终体现为企业对成本的控制能力。 指标目的

指标考核标准 考核内容 指标说明、考核要点或公式 考核办法 数据来源 实施细则 工作质量 日 产品合格率 （合格产量 /计划产量） *100% 质检 部按 三个 等级标准 （良品、不良品、废品）对各工序产品进行日检验 ， 日检验结果记录在各车间《班组日生产记录》中，质检员现场签字 确认。 质检部 下序工人 良品（合格品）：准许流入下道工序； 不良品（返修品）：必须返修合格后准许转序； 废品：

项目规划部 销售管理中心副总经理 销售管理中心总经理 十、 考核流程 项目总监绩效考核流程 市场调研经理绩效考核流程图 市场调研主任绩效考核流程图 第四章 绩效考核结果的应用 反馈评价结 考核 面谈 签字确认 通知面谈 述 填写考核结果反馈表 填写面谈记录 反 馈 销售管理中心副总经理 项目总监 人力资源中心 项目总 监 绩效考核反馈表 存 档 填写相关考核表 监督考核 考核审批 上 呈 转 呈

监） 通常在工作中包含非标准性的问题或任务，需要解决跨部门的问题，解决问题时需要选择和测试方案，并与其他人员协调合作做出解释和判断（如：行政人事部经理） 组织制定企业战略规划，审核年度经营计划并监控其实施 技术 型管理，人数在 1015 以上；操作型及业务型，人数在2050人以上 需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。 例如：投资决策、战略发展规划等