绩效

培训未按规定进行的或未向人力资源部备案的，每次扣 3分 纵向考核表未按规定进行评定的，每次扣 10分 出勤表、考核表、工作计划未按时递交的，每次 2分 合计分 Score（ 100分） 检查人 Monitored By： 奖励项目： SMPRL 06R 302 启东东岳 药业有限公司 DONGYUE PHARMA 工作监督检查表 Routine Check Record for Working

重要性、确定岗位的职等职级。 以此为基础，确定薪酬、考核、晋升等才变得有根据，但是职务价值的确定较为复杂； （ 2） 职务价值的评定是以工作为中心的，是对比的、判断性的； （ 3） 职务价值评定应考虑的因素：工作复杂性；所受的监督与给予的监督；言行的效力和影响范围（责任与权力）；与他人接触的性质、范围和程度，处理人际关系的方法和 能力；承担本职位所需的资格条件；劳动强度与工作环境等。 （ 4）

是明确区域经理 /区域主管年度绩效的评定和测算方式。 包括区域经理责任制考核指标体系、区域经理销售提成核算方法、 区域经理年度销售收入目标、中心相应资源配置和中心内部年度测评与统筹分配等模块。 此部分内容的填写，必须建立在中心经理和区域经理深度沟通的基础上。 业务信用评价 为了能够在日常工作中对区域经理的业务工作开展进行有效监控，使之不偏离内销公司整体年度组织目标，在区域经理责任制考核中

半年度累计核算； 会员制费用 =会员制产生的积分 /100。 滞销比率 6% 滞销比率 =（ 60 天滞销 +残次） /零售额 欠收率 6% 欠收率 =帐龄 1 个月以上的欠收金额 /应收金额（应收金额 =当年累计应收 +以前年度欠收金额） 管理指标 蓄水池人员管理 2% 参照“ 0 05 届蓄水池培养方案” 核心骨干 队伍管理 3% 核心骨干流失率，权重 40％ 核心骨干补岗，权重

体系； 行为过程型的绩效考评指标体系（即工作行为表现）； 较为需要 绝对需要 需要 工作结果型的绩效考评指标体系。 四 、绩效考评指标 体系 的设计 原则 考评的指标应当具有代表性和典型性，考评指标的数量不宜过多，要少而精 ； 考评的标准要具体明确 ：每个考评要素指标都要有明确的内容、定义和解释说明，必要时还要列出计算公式，使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰。 五、 绩效考评标准 的含义

核单位 共同执行。 组织绩效成绩取决于各项考核指标完成情况。 为了促使业务重心前移，上半年组织考核成绩占年度组织考核成绩的 40%。 员工绩效评估由员工的行政上级组织进行，业务上级按其负责的权重对员工企业制度 ZD/ZX 120xx 第 3 页 共 6 页 相关绩效做出评价。 员工绩效成绩取决于评估期间个人整体绩效目标完成情况，而非特殊事件，除非这一事件对公司的成功具有较大影响。

性。 可参考过去相类似指标在相同市场环境下完成的平均水平，并根据情况的变化予以调整； 可参照一些行业指标、技术指标、监管指标、国际指标，确定合理的水平。 权重分配 : 在做目标值权重分配时，对公司和酒店战略重要性高的指标权重高； 被考核者影响直接且显著的指标权重高； 综合性强的指标权重高； 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性，中国管理资讯网 中国管理资讯网

不良） . 交期 考评 采购部依订单规定的交货日期进行评分， 满分 25分， 方式如下： 1) 如期交货得分 25分。 2) 提前申请或联络获许， 延迟 交付 ≤ 3 日 ，且对后续生产和交付无影响或影响较小， 得 20分。 3) 未提前申请或联络， 延迟 交付 ≤ 3日 ，对后续生 产和交付产生不良影响，得 10分。 4) 提前申请或联络获许， 延迟 ＞ 3 日 交付

得分为 1 操作说明： 编号： 0035 指标名称 完整性 指标定义 指报价单的完整率及处理报价记录的完全情况。 计算公式 完整率 =所报价项目数 /应报价项目数 X100% 数据采集 财务部 数据来源 相关部门 数据核对 财务部 统计周期 每月 /年一次 统计方式 数据 考核等 级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 C 考核标准：完整率大于等于 90%且处理报价记录完整为 A

第 3 页 共 7 页 2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。 根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面