绩效

成分内工作 工作效率不高，但不误期。 效率一般，能在要求 的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助 服从性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处 服从上级指示，积极配合行动落实 充分贯彻执行命令，予以积极配合 合作性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，对他人意见不接纳

人员培训，以保证专业设计按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果 衡量标准 本课各产品各阶段的设计工作策划 ：编制本课年度及月度工作计划，编制及修订各产品设计节点计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点 设计 部年度工作计划； 产品中日程计划 全面负责 设计部产品计划表中本专业任务的完成情况； 本课工作计划完成率 人力资源

2月，公司制定年度目标与预算。 2) 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。 3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。 4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。 5) 采购依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估。 6) 《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行。 . 工作表现考核规定 1) 依公司有关绩效考核之方式进行

考评指标得分的基准 第十条 绩效考评标准制定流程  由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组  由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划  对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体 系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准  由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见  绩效考评标准编制小组进行讨论

团队合作之能力 影响力、感染力 沟通与表达能力 管理技巧 人力资源管理 流程与资源管理 顾客导向 沟通技巧 写作沟通 口语沟通 五、制度特色及功能分析 有关英国公务人员绩效管理制度之特色，约有下列数项： （一）考评表分为 A、 B 两种，显示出重视不同层级公务人员之工作特殊性，而各部会亦可再依机关业务性质之不同，调整考评表之细目，以增加绩效评量之效度与信度。 （二）着重公务人员发展潜能之评 鉴

或在分工要求所涉及的主要方面取得稍好于计划 /目标或部门 /岗位职责的成绩。 11  合格（ C）：实际业绩基本达到预期计划 /目标或部门 /岗位职 责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。  需改进（ D）：实际业绩未达到预期计划 /目标或部门 /岗位职责分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在着明显的不足或失误。 第十三条：考核指标及指标值的调整 工作过程中由于客观情况发生变化

10 业绩诊断和提高：业绩诊断既是解决问题的过程，也是人与人沟通的过程 1) 业绩诊断的步骤： ●那里存在问题。 问题是如何发生的。 ●问题的性质和严重性 ●找出问题发生的原因，包括系统和个人的原因 ●制定解决问题的工作计划 ●实施计划 ●评估问题是否解决。 2) 业绩诊断的工具： ●问题的产生是否是因为员工不清楚任务、目标或授权大小造成的吗。 ●员工过去的业绩如何。 问题是新出现的 吗。

生 情绪修养 出勤状况 仪容仪表 工作纪律 小 计 （满分 70分， 旷工 0分） 具体事件纪要 编号 姓名 职务 05 010 05 010 015 05 05 05 010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 生产组绩效考核月汇总表 附表 2 餐厅名称 : 年 月 编号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

业务流程 1 业务流程 2 市场 产品 服务 Adapted from Rummler amp。 Brache 8 . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 服务过程 成本管理 质量管理服务 业务流程重组 成本 质量 时间 组织 业务流程 员工 9 . . . . . . . . . . . . . .. . . . .

吨市场价 …… …… .. 市场占有率 …… .. ……… 仓储利用率 ……… . ……… . 产出率 …… . …… . 原料吨成本 …… . …… .. 存货天数 应收款天数 …… . 每吨投资资本 …… …… 生产能力利用率 …… .. ……… 然后以此为基础确定中高层管理岗位的业绩评价指标 工程质量 项目周期 资金回笼 财务费用 管理费用 销售费用 工程成本 销售收入 名称 6 5 4