绩效奖金

奖 =k*dfds.**个人绩效考评系数 k 代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数 60人次∕日，月均评估分析数 30人次∕日，月均审核人数 30人次∕日为达标标准， 100%， k=1， 120%， k=， 60%， k=,以此类推。 ，岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、 [1][2]下一页 风险大得岗位，其岗位系数也高。 B超室岗位系数为 ，其余全为 1。 =

2）设备管理部负责设备完好率、开动率、缺陷处理、检修质量等方面的奖惩考核。 （ 3）安环部负责安 全指标、环保指标及管理的奖惩考核。 （ 4）人力资源部负责公司《岗位工作标准》的执行以及考勤、培训、人事调配、各项工资性收入核算等方面的奖惩考核。 （ 5）财务部负责各项定额以及报销、票据管理等方面的奖惩考核。 （ 6）统计部负责产量、销售量、能耗、成品率等方面的奖惩考核。 （

部经营部门及管理部门绩效等第的主要依据，是决定全辖各分行及分行本部各部门年度综合考核奖金包大小的主要因素。 要依据，决定员工年度综合考核奖金额的多少。 （ 1）当年发生经济案件、三防一保案件及安全事故的部门或个人由分行相关条线管理部门向分行人力资源部提供处罚决定及处罚依据，人力资源部扣罚相关责任人综合考核奖奖金。 （ 2）员工年度综合考核奖金不包括已发放给个人的季度调节奖及当年专项考核奖等奖金额

员工当月病假累计休 5 天（工作日）或以上的免除当月奖金； 6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。 与工作态度挂钩： 7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金； 8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金 20%，二次减发奖金 50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月； 9) 员工如果被书面警告，本月度扣除 20%奖金；如果被口头警告

预定销售比例计算。 (三 )其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一 )营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数＝ 10 分 (考核基准 )达成率 2. 达成率＝ A＋ B (1)A＝ 1＋ (实际值－目标值 ) (2)B＝该部门占公司实际销售 比例 部门实际增长率

45 分 低于基本要求 1年以上 30 分 人力资源部计算 学历 超过基本要求一级以上 100 分 超过基本要求一级 80 分 符合基本要求 60 分 低于基本要求 30 分 人力资源部计算 3．评价结果与绩效奖金调整的关系 各因素的评价或评分主要是基于员工实际情况与岗位基本要求的比较，高于岗位要求的分值较高，低于岗位要求的分值较低。 具体分值与评价对应关系见下表。 序号 综合得分

(三 )其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。 第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下： (一 )评分基准 投资报酬率考核分数标准＝投资报酬率评定分数 (二 )营业部门投资报酬率 税前纯利 /使用资 产＝营业部门投资报酬率 (三 )管理部门 全公司年度税前纯益 /总资产＝管理部门投资报酬率 (四

(三 )其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。 第十条 销售增长率 (一 )营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1. 销售增长率的考核分数＝ 10分 (考核基准 ) 达成率 2. 达成率＝ A＋ (1)A＝ 1＋ (实际值－目标值 (2)B＝该部门占公司实际销售比例 部门实际增长率 /全公司实际增长率

劃本部組織願景、次願景之基本架構 次願景 次願景說明 創造優質財政 追求收支帄衡 健全政府財政 落實債務管理 國庫 維護租稅 公帄合理 賦稅 活化國家 資產運用 國有財產 達成財政 ｅ化目標 財稅中心 提升海關 通關效率 關政 願景 籌措適足財源，支應政府施政，賡續落實財政改革方案、健全國庫行政、靈活國庫調度、強化債務管理及改善地方財政，期於2020年前達成收支帄衡之目標。 就稅制改革事項 ，