绩效考核

本降低额 工程成本额 100% % 10% 单项项目成本降低率不低于 %，每降低个百分点，扣分。 满意度管理 领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 % 5% 领导满意度评价 在分以上，每低于 %，减分；低于 %，该项得分为 0。 工程 副 总经理 企业管 理部 月度 /季度 部门协作满意度 其他部门因工程分公司 工作 协作配合不当进行投诉的情况 % 5% 每发生 1次，减分；每发生 2

20% 按计划完成 按制工期 20% 在合同 期内完成任务 工程质量 30% 项目工程质量合格率 100%，优良品率达到 85%以上， 海量管理资源免费下载：管理资源吧（ 观感评分达到 85 分以上 费用控制率 15% 控制在 100%范围以内 安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在 %以下 合计得分 综合评价： 第 8条 项目部成员考核指标 ， 如下 表 所示。

分 19 客户电话投诉 次 2 分 20 客户书面投诉 次 3 分 21 项目延期 10% 1 分 22 不及时完成结算、 清算 次 1 分 23 影响公司结算周期 次 3 分 24 工作安排不合理 次 2 分 25 每月有培训计划 次 1 分 26 不准时交工作报告 次 1 分 27 每周工作例会并记 次 1 分 28 团队成员出现工作失误影响项目实施 次 1 分 29 违反政策法规 次 4

标。 15 市场开发部 合同管理部 安全生产 8分以下：发生重大安全生产事故； 912分：未发生重大安全生产事故； 13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部 工程质量 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标； 912分：工程质量基本达到规定的各项指标； 13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心 中心试验室 资金管理 5分以下：资金不按公司规定调度； 68分

班，遵守工作纪律 2 安全技术管理（ 15） 编制安全工作计划、安全技术交底等资料 3 过程控制，安全管理（ 40） 组织检查、验收、整改、提出 奖惩建议，建立检查记录台账 4 教育与培训（ 20） 组织安全生产的宣传、教育和培训工作 5 文明施工管理（ 15） 负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改 6 得分合计 7 加权得分 安全员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年

1、 企业营销资源管理系统 5 用信息系统事业本部 2004年度绩效考核量表 2003年12月26日 提供企业营销管理解决方案 企业营销资源管理系统 5 企业营销资源管理系统 5 目 录 一、各类人员量化指标（仅供参考）.、业务骨干类员工：属项目市场类岗位. 4 2、技术骨干类员工：属工程市场技术支持类岗位. 4 3、业务骨干类员工：属产品销售类岗位. 4 4、业务骨干类员工：属工程设计类岗位.

1、高科技行业 摩比天线技术（深圳）有限公司 2003年 9月深圳 基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨 内部研讨，注意保密 1 研讨内容 绩效管理循环 战略性的绩效管理体系 绩效管理体系建立的指导原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理体系的实施建议 内部研讨，注意保密 2 绩效管理的含义和作用 绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种使公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法

1、发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 某证券有限责任公司 考核管理制度 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月件使用 试用版本创建 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 - I - 目 录 第一部分 考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核办法 4 第四章 业绩合同 9 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 14 第二部分 公司总部考核实施细则 15 第一章

1、机密伟诚实业（深圳）有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录1目 录第一章 总则 .核组织管理 .核方法 .度考核 .度考核 .诉与处理 .则 .工态度考核指标评定表 .边绩效考核指标评定表 .理绩效考核指标评定表 .工能力考核指标评定表 .圳）有限公司考核管理制度1第一章 总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司

1、机密塔里木油田分公司绩效考核制度北大纵横管理咨询公司二 00 二年十一月 塔里木油田分公司绩效考核制度2目 录第一章 总则. 绩效考核意义 . 绩效考核原则 . 绩效考核对象 . 绩效考核内容 .中层及中层以下管理人员绩效考核. 业绩合同 . 业绩考核指标内容 . 业绩考核指标权重 . 业绩考核周期 . 业绩考核实施者 . 业绩考核数据 . 业绩考核流程 . 业绩考核分值计算 .