绩效考核

施并有效 9 0%以 上实施并有效 70% 以上实施并有效 小于7 0%实 施并有效评审部门： 评 审人： 评审日期：评审分值 、器具按定置定位摆放，禁止超高摆放器具。 、不合格器具要粘贴《工位器具禁用卡》，放置封存区存放。 、生产计划变更、工艺更改剩余的器具应封存禁止使用， 不合格器具禁止上线（特殊情况除外）。 未实施或实施无效日常管理—设备、器具管理评审标准04备注评分标准： 10 8 61

附注： A、 100 分 B、 85 分 C、 70 分 D、 50 分 表 12 售后服务人员 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 销售/营销部 岗位 销售 /营销人员 □ 月度 考核内容 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 销售额的完成情况及效率 50% 2 顾客的投诉 30% 3 顾客的满意 度 20% 考核人 签字： 年 月 日 附注： A、 100

，每下降 1%扣 分；无菌手术切口甲级愈合率（ 4 分），每下降 1%扣 分；以上两项扣完为止。 无菌手术切口感染率（ 2 分）＞ 1%全扣 （ 6）加强门（急）诊管理，配齐常用急救药品、器材，并使其保持良好的备用状态。 （ 5 分） 5 分 抢救小组名单上墙（ 1 分） ；急性心肌梗塞、胸肺脑复苏、休克、急性左心衰、脑疝、常见中毒等，抢救流程图上墙（ 1 分），每少一项扣 分，急救药品备齐（

直营便利店 全体员工（ 入职未满一个月的员工除外 ） 五、 考核指标： 按总部下达的各项经济指标为考核标 准 ；（详见附表） 六、 考核指标的奖罚办法： 奖罚总金额实行封顶（底），奖励金额不高于 当月基本工资 ；处罚金额不高于 当 月基本工资的 20%，且处罚金额在 工资中 进行扣除。 七、 综合考核具体奖罚如下 ： 考核完成率 =营业额占比 +毛利率占比 +损耗率占比 +人员流失率占比

； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95110 A 8595 B 8560 C 60≧ D 奖惩办法 ： 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为 A 级：绩效工资按 110％发放，当月绩效考核为 A 级的员工比例不 得 超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人 ； 考核结果为 B 级：绩效工资按

和工程部部长 每人 ， 工程质量 （指工程类项目奖和单位集体奖） 获得国优奖 4000 元，省优奖 1500 元，宁波市优奖800 元，余姚市优奖 500 元 （同一项目获得上、下级奖励的，按照求高原则，不重复奖励） 的奖励。 工程质量问题 造成 返工和赔款的 ，对上述人员 各 按公司实际损失 （如有，由工程部、预算科查明损失） 的 10%予以处罚 ， 但最多扣 光 当年的绩效奖金。 五 、工

大学四年的 生活已经过半，记忆中还是一无所留，生活更多的时候是一潭死水，每一天生活只是对前一天的不断的无止境的复制。 真的不想如此般度过剩下的二分之一的时光，想要些特别的经历，想让生命更厚重些，想让青春更绚丽些，最终我选择了顶岗实习。 同时，顶刚实习也圆了我儿时的梦想，当一名光荣的人民教师。 怀揣着为四年大学生活画上最浓重一笔的愿望和儿时最初的梦想，来到了我的目的地 —— 县镇中学。

考核对象 上级考评 员工个人自评 员工自我评估表 直属上级考评 绩效考核评估表 绩效考核 结果 面谈记录表 考核结束后面谈 异议 考核结果反馈

，工程选材与施工要考虑到位、成本核算到位、程序完善、管理到位、把关到位，若未尽到职责，每次扣 2 分。 、制定、监督执行及不断完善， 若未尽到职责，每次扣 2 分。 ，为总经理提供项目开发可行性决策信 息支持，若未尽到职责，每次扣 2 分。 、协调工作，若未尽到职责，每次扣 2 分。 ，落实对安全隐患的及时协调处理，若未尽到职责，每次扣 3 分。 10． 负责各类施工合同的起草、审查、把关工作

） 负责代理公司的选拔和淘汰。 （ 2） 审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 （ 3） 协调代理公司与本公司之间的工作关系。 组织公司高层 管理 人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 制度 和 品牌 宣传。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。 组织品牌策划与宣传。 ，部门管理工作。 配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划