绩效考核

基本方法 考核对象 上级考评 员工个人自评 员工自我评估表 直属上级考评 绩效考核评估表 绩效考核结果 面谈记录表 考核结束后面谈

询，数据情况会出现在页面的右半部分。 绩效考核系统操作手册 17 4 输入项说明 月份：按照年来查询（每年 12 月）。 机构： 只有市办 5 导出 说明 用户可以点击 导出 Exel，这样可以更方便，更人性化。 操作简单，只需 点击此图表即可。 基础指标查询 业绩指标分析 业绩指标机构 分析 1 功能描述 统计机构的均额、发生额信息。 2 操作界面 绩效考核系统操作手册 18 3 操作步骤

5% 质量体系推行工作按计划完成率达 100% 9 检验仪器 设备完好率 5% 检验仪器设备完好率达 100% 10 工程质量问 题出现次数 5% 考核期内工程质量问题出现次数控制在 次以内 11 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均成绩在 分 以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 质量检验规程执行率 = %100?质量规程发布的总数 执行的条款数质量检验规程得到有效

度考核等级得分，年度考核 总 分除以 12 个月 之平均数即为年度考核得分，被考核人享受相应等级季度奖和年终奖。 季度平均得分为 D 类，年度平均得分为 D 类的不得参与季度、年终奖评选。 五、组织实施及考核程序： 由公司总经理、副总经理、财务负责人、办公室负责人组成“绩效考核领导小组”，负责公司的考评奖罚工作。 公司各部门员工按月填写 考核表， 先 自评 、 主管领导初评后 ，

写此项评估 ,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导 ,那么你需要评估二位领导 :你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕 ,注明本人姓名和职位 ,以及被评估人的姓名和职位 ,独立发送给总部人力资源部。 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 ,暂时作为内部审核参考意见 ,上交总部的首席执行官 ,不向被评估人进行反馈． 5. 如果有必要对被评估人进行反馈

精神 遵守制度，个人品行涵养 部门经理 签 字 人事部 签 字 总经理 签 字 备注： 员工考核表  临时考核  年度考核  试用考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 部门 职务 姓名 评分 项目 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 评 说 明 事 项 成 效 考核 工作效率 工作质量 工作分量 态度 考核 服从性 人 协作性 纪律性 积极性 责任性 热情性 能力考基本能力

每月 5 日，员工对“本月工作情况 ”部分进行自评，自评不计入总分 →每月10 日前，直接上级在该员工“关键岗位指标完成情况”、“关键职责履行情况”及“工作计划完成情况”进行考评 →每月 15 日前间接主管进行考评审批，考评负责人 与该员工单独进行考评 反馈 沟通。 五、 考核方法： 考核考评周期： （ 1）考核周期按月进行。 （ 2）考评周期按月进行。 整体 考核办法： （ 1）企管类、技术类

度在质控范围内方可发出检测报告，病房建立检验前质量保证体系，包括病人准备、标本采集、标本储存、标本运送、标本接收程序。 落实危急值报告制度。 无质量管理小组扣 1 分， 科主任没有履行第一责任人职责扣 1 分， 无室内质量控制标准操作程序或室内空间管理程序扣 1分， 无总结分析及纠正措施扣 1分， 无病房留取送检标本注意事项扣 1 分。 医疗报告（ 15分） 建立影像诊断报告率审核制度

，虚心学习不够，上手较慢 (46分 ) □工作进取心较差，又很少向人请教 (03分 ) 劳动纪律 □出勤记录极佳，始终准时坚守 工 作 岗 位（ 1013分） □很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（ 79分） □偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(46分 ) □出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(03分 ) 8 工作绩效 □绩效相当突出，远超工作目标 25％以上（ 1012分）

成，减分；每有次未在规定时间内完成，该项得分为 0 工程分公司 经 理 工程分公司 月度 /季度 土建工程验收通过率 通过验收水暖项目数量 申请验收水暖项目总量 100% % 10% 土建工程验收合格率达到 100%，每降低个百分点减分；合格率低于 %时，该项得 0 分 土建工程质量事故发生次数 考核期内发生土建工程质量事故总次数 % 10% 绩效目标值为 0，每出现 1 次，扣分