绩效考核

工 作 能 力 考核 业绩指标 考核目标值 初评 复评 终评 评语 公司交待的工作任务 （ 18%） 能按时完成公司领导交 给自己的工作任务 ，且完成 得 比较优秀 能独立完成的项目 （ 12%） 自己在项目上有独档一面的能力。 解决客户疑难问题。 专业技能 （ 15%） 熟练公司的 每个 产品性能， 包括软硬件设置 及相关的技术知识。 项目上提供有利信息 （ 10%）

源副总审核绩效计划 合格 否 人力资源部将绩效计划下发给各部门 人力资源部汇总各部门计划完成情况和考勤情况 考核

七 、绩效考核的程序 由 ‚研发项目 ‛ 评审 小组承担绩效考 核工作，并由副总工程师主持考核会议，研发人员尽可能回避。 逐个将研发人员月度评估结果与 ‚研发项目立项报告书‛、 《 研发项目 责任书 》中规定的绩效目标进行对比评估，形成 考核结果 ， 考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。 考核 会议要形成会议纪要， 考核结果 要形成书面材料，由研发部门保存，送交一份行政主管备案

内计划完成的研发项目数 *100% 研发 部 目标值为 100%，每减少 %，扣除 — 分，低于 %，此项得分为 0 重大技术改进项目完成数 考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目 技术部 每完成重大改进项目，加 —分，没有改进，不扣分 技术的保密性 监督下属做好技术的保密工作，不得有技术泄露的事情发生 技术部 发生重大技术信息泄露，工资和职位各降 1级 客户类 产品质量投诉率 产品质量投诉率

建议 ,可实施 + 工作认真积极 + 周全勤 + 工作量提前完成 + 提出工作改善建议 , + 工作消极 月全勤 + 工作质量好 + 积极配合主管工作 + 工作时间上网 ,闲聊 迟到 /早退（早会/加班） 1 次 工作质量良 + 主动配合其他班组或部门 + 迟到

导等。 11 分 1 接诊不热情、主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细造成病人投诉，每次扣 3 分； 2 对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及（如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等），导致使影响诊疗及病人投诉的，每次扣 3 分； 3 因服务态度生硬，与患者争吵、顶撞而被病人投诉经核实是服务上的问题， 每次扣 5分，并取消本年度 “星级护士 ”评选资格。

，提成比例为 3%。 软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 市场部员工绩效考核工资实发 70%，提留部分在销售年度结束后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。 详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于 60%，提留的 20%不予发放。 低于 30%的，提留 50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。 ）

数量。 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作

3．当年 /季考核办法、流程（如有变化）； 4．上年 /季部门考评表单； 5．面谈记录； 6．上年 /季员工考评表单； 7．当 季员工的考评表单； 8．当季部门的考评表单； 9．部门总结与评估报告； 10．员工总结与评估报告； 11．业绩考评结果； 12．任职资格素质能力和组织氛围与建设考评结果； 13．复核结论报告 14．考评汇总结果； 15．绩效薪酬计算汇总表； 16．签报审批表；

2020 年采购药品 万元，销售 万元，与今年相比药品收入下降 万元。 基本公共卫生服务开展情况 （ 1）居 民健康档案管理 全年为辖区内常住居民建立健康档案总数 14233 人，其中 0— 36 个月儿童 533 人， 高血压患者建档 1178 人， 2 型糖尿病建档 91 人， 老年人建档 1341 人。 其他人群建档 11090人。 （ 2）健康教育工作 我院现有健康教育宣传栏 4 个 ，