绩效考核

完成规划设计，即将实施。 五、民生及社会 事业（自查得分 10 分） ， 60 岁以上参保 1093 人。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 ，参保率在 90%以上。 “科技之春”科普宣传月活动。 、茶垭乡、长石乡联合组织庆“五四”活动文艺表演节目两个。 六、维护稳定（自查得分 10 分） “一岗双责”和首问首办负责制，推进维稳工作应急管理、风险评估

绩考核：在季度初制定本季度工作计划，到季度末高管人员就工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分  高管人员年度个人业绩考核：年末时 高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。 考核委员会其他成员对年度述职打分（总裁打分占 20％，其他共占 80％）

业务员绩效考核表 （该考核表根据业务员的绩效计划和绩效考核指标建立） 考核项目 考核要点 评分标准 （分） 0 差 1 须改进 2 合格 3 好 4 优秀 任务绩效 销售目标达成率 达到 % 回款率 达到 % 新客户开发 率 达到 % 老客户保有率 达到 % 工作能力 专业知识 熟练地掌握所销售产品的相 关知识及市场营销知识 计划能力 对工作任务、时间及相关资源 能进行合理的安排 综合分析能力

考核实施过程中，有的员工 认为考核无非就是 考核者 找 员工 的 麻烦， 这些负面的认识误区 在操作中 使被考核者 产生70 80 90 60 50 人数 分数 100 40 20 40 60 80 18 了 明显的抵触与排斥情绪。 （四） 推动问题 考核推动仍然 非常 重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应对策略 （一） 优化绩效考核体系

幼机构：①人员： 12 个乡镇卫生院，每院配备了 1 名专职妇幼医生； 299 个行政村一村有 1 名妇幼医生负责妇幼工作。 ②房屋：乡镇卫生院独立设置面积不少于 16 平方米的妇幼门诊；村卫生室设置专门的工作台一个。 ③设备：按要求已配备齐全。 乡镇卫生院 8 件，村卫生室 9 件。 四、加强妇幼保健管理提高服务能力 根据妇幼保健工作项目较多、涉及面广、社会性强、任务繁重的特点

资料、整理、记录出现不准确、漏项一次扣 2分。 工作态度 因工作责任心不强，造成工期延期或返工的，延期一天扣 1分，返工扣 5分。 执行力差，不能认真完成领导布置的工作任务扣 5分。 对工作中出现的问题，推诿，扯皮者发现一次扣 2分，二次以上扣 5分。 加强组织纪律性，迟

章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 任期内工作述职； 上、下级考评； 同级同事考评； 外部（业主、甲方）考评。 第十七条 考核方 法： 直接面谈评议法； 无记名打分投票评议法； 记录查询法。 重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 述职报告评议法。 主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。 由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告

. 绩效考核标准： 一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准 ： 序号 得分 考核评价 备注 1 90～ 100 优 2 80～ 89 良 3 60～ 79 合格 4 低于 60 差 7. 技术部 每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定 技术执行总监的 绩效考核评价。 三、 测试人员考核 1. 在软件检查、评审

秘客户20%产值CSSAUDIT II神秘客户 3． 绩效奖金的计算： 绩效工资产值完成比例 CSS 绩效比例 AUDIT II 绩效比例神秘客户绩效比例。 例：服务经理绩效工资 3000 元，当月产值目标 90 万，完成 88 万，即完成 %。 CSS排名 25 名，绩效比例 100%。 AUDIT II 得分 92 分，绩效比例为 100%。 神秘客户检查得分89 分，绩效比例 100%。

医药内容 ，缺一项扣。 扣完为止。 8 一级指标 二级指标 三级指标 指标说明 资料数据来源 评分标准 预防接种服务 （ 6分） 抽查适龄儿童疫苗剂次接种情况（ 6分） 随机抽查适龄儿童的登记情况和预防接种登记情况。 随机抽查儿童 10名，考核三项： 查验接种证 登记情况、适龄儿童疫苗剂次接种率、儿童预防接种登记与查验接种登记是否相符。 2020年查验接种证登记， 2分；